企业文化建设及实施方案

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企业文化建设及实施方案

企业文化，是一个企业文明程度的反映，也是企业综合竞争力的源泉之一。企业文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。文化建设本质上应拒绝浮躁，但实践中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良，意味着要通过各种制度安排和组织建设，搭建员工事业平台。所谓感性突破，意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动，高速进入一种文化的氛围。感性呼唤，理性给予，建立起对企业文化的信心，从而完成自我的革新。公司在各方面取得了一定的成绩，但是要想在激烈的市场竞争中取胜，实现公司的创新式发展，就必须建立良好的企业文化理念，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动公司的发展，为此，特制定本实施方案。 一、指导思想

为唤起公司创新力，提升员工凝聚力，顺利完成企业的技术创新发展规划目标，积极探索出来一条合乎公司实际情况的企业文化建设思路，经公司研究确认，以“技术创新、服务、活力”为公司企业文化的指导思想，通过发掘员工技术创新思维、弘扬公司服务意识和调动员工热情与活力，去营造企业整体氛围，提高企业整体形象。 二、建设原则

1、以人为本的原则把员工视作文化建设的主要对象和企业的最重要资源，始终努力做到以人为中心，充份介绍员工的思想意识状态，通过公司全体员工的积极参与，充分发挥创造精神，企业文化就可以身心健康发展。员工不仅就是企业的主体，更是企业的主人，通过调动员工的积极性和创造性，同时实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一。

2、讲求实效的原则契合企业当前实际情况，符合企业定位，一切从实际出发，制订切实可行的方案，借助必要的载体，实事求是地进行文化塑造。 三、规划目标

1、企业理念建立具有公司特色的企业理念(如企业宗旨、企业愿景、企业战略等)，全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中进行实践。

2、自学体系构筑自学体系，自学先进经验并应用领域一流的管理模式和理论，自学和稀释一流的科学技术及操作方式技术，提升全体员工的整体素质。

3、形象标准全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行。

4、犯罪行为辨识主要彰显在两个方面，一方面就是企业内部对职工的宣传、教育、培训;另一方面就是对外经营、社会责任等内容。必须通过非政府积极开展一系列活动，将企业奠定的精神、理念带入至企业的实践中，指导企业和员工犯罪行为。


四、具体措施

1、建立较好的企业文化环境企业文化环境建设就是企业文化落地的关键形式，为并使企业文化沦为“看不见”的文化，更好地传播公司的核心价值观，鼓励员工自觉规范言行，使用文化展板、电子显示屏等形式，建立公司员工照片墙，展现出员工风采，突显优秀员工事迹等。

2、将各项活动作为搭建企业文化的形式载体，全年围绕“服务创新活力”的指导思想开展分月活动。3—5月份定位“创新月”，主要开展专业技能类、学习类、知识类活动，促进员工学习进取，扎实技术基本功，激发员工开拓创新，为生产营造良好的上进协作氛围。包括“技能知识竞赛”、“辩论比赛”、“安全生产竞赛”等活动。6—9月份定位“活力月”，主要开展体育竞技类活动，激发员工活力，增强员工的凝聚力与企业向心力。包括“健康食堂厨艺大赛”、“趣味解压运动会”、“羽毛球比赛”、“篮球比赛”等活动。10—12月份定位“服务月”，主要开展评比类和培训类活动，增强员工服务意识，凸显员工优秀品质，树立服务榜样标杆。包括“最美工作照”评选、员工拓展培训等活动。 3、福利不是直观派发，谋求散发出刺痛。根据工会看望制度，公司看望主要包含生育看望、团圆看望、后事看望、住院看望、生日看望、子女看望、困难看望。构建员工“暖心工程”，多样慰问金、节日礼品的派发形式，给员工送来回去真正的关怀与温暖。融合节日非政府合乎节日特点的活动，比如三八妇女节积极开展关怀女性知识讲座、六一儿童节非政府亲子观影活动、重阳节踏青览胜等节日活动。将文化外化于形的方式，使每位员工都能够耳濡目染、潜移默化地拒绝接受公司较好企业文化的熏陶，将价值理念内化于心，达成一致思想共识，并使貌似无形的企业文化切割为“看不见、摸得着、可以操作方式、可以来衡量”的视觉文化，在潜移默化中提高了企业品牌形象，进一步进一步增强了企业文化的穿透力和影响力。 五、实施要点

1、全员参予、高层促进企业文化建设就是一个系统工程，它建议各部门的互相配合、共同参予，必须有机地将企业文化与经营生产活动紧密结合出来。

2、各部门协调配合企业文化建设要求公司内各部门协助共同参与，其中需要人力资源部、综合部、工会的共同推进，以及所有部门的积极配合。

3、领导带头，正人先正己领导者就是企业文化的推动者、倡导者，在企业文化建设实行过程中居核心地位。

4、言而有信，奖惩兑现企业对员工的承诺是给予员工的激励，如果只有承诺，没有兑现，即承诺成为‘空头支票”，员工对企业则失去信任。

5、提供更多沟通交流的平台建立由上向下的关心协助、培育鞭策、充份许可、助推提升，培养自下向上的认同顺从、合理建议、坦率沟通交流、积极主动协调，构筑平行式的沟通交流信任、人与自然共处、团结一致协作、齐心协力锐意进取。

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