项目量化管理考核评分办法

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工程项目量化管理考核评分办法

一、组织领导

总公司明确一名副总经理负责，由各部室共同组成量化目标考评小组，每个季度对各施工项目考评一次，并加大对项目的随机检查力度，并将检查的情况作为该季度的考评依据。

二、考评内容

量化目标考评内容包括目标管理，人事管理，民工队管理，工会与组织建设，设备、机务安全管理，财务管理，工程质量、进度、效益、廉政建设等，共分成四部分：即综合部分（劳资、人事、工会等）、财务、机务安全、工程管理，各自满分为100分，其权重系数为：综合部分为0.2；财务0.25；机务安全0.25；工程管理0.3。

三、考评办法

1、评定方式：考评小组在随机对各工地进行检查的基础上，每个季度末或下个季度初对各项目进行一次综合大检查，并对照评分标准，对各项目进行评分，并将评分及奖惩情况在全公司范围内通报。

2、评定等级及标准。

量化目标考核共分为三个等级：即优良、合格、不合格。 优良标准：总分在90分以上，单项分数均在85分以上。 合格标准：总分在75分以上，单项分数在60分以上。 不合格标准：总分在75分以下，或单项分数在60分以下。

3、年终项目考评办法：年终将每个季度的评分累计，然后除以考评季度数，满分在90分以上为优良，满分在75分以上为合格，75分以下为不合格。

4、奖惩办法。

A、季度奖惩办法：总公司将每个季度针对项目考评分数对项目进行奖劢或处罚，评为优良的给予奖励，其标准为：项目经理、技术员负责人奖励等额的职务津贴，项目副经理奖励600元/人.季度，项目其它人员按项目部公司正式在岗人员300元/人.季度，总额奖励给项目部，由项目部按照各自的岗位再予以分配。评为不合格的给予处罚，其处罚标准为：项目经理、技术负责人免去该季度的职


务津贴，项目副经理罚款600元/人.季度，项目其他人员按在岗人员300元/人.季度总额处罚，由项目部分摊到个人，并在全公司范围内通报批评。

B、年终奖励办法：对年终累计评分达到优良的项目给予奖励，其奖励标准为该产值的2‰，其中1‰奖给项目部领导（项目经理、副经理、技术负责人）。

5、有下列情况之一者，直接评为不合格。

A、出现重大安全责任事故：重伤一人以上或直接经济损失在伍万元以上； B、出现重大质量事故；

C、在业主的检查评比中被评为D级（含D级）以下或倒数第一名。 四、考评细则（见附表）

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