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财务管理在项目管理中的具体运用问题
项目管理是管理学的重要一个组成部分，项目管理要求我们结合实际情况，确保项目在特定的条件和仅有的可利用资源下，充分运用我们所学到的知识和技能，针对性的做出管理方案。由于项目管理的前提是有限的资源，那么如何合理利用这些资源，就成为考核一个员工是否具有管理能力的一个标准。在项目管理中最重要的一方面就是财务管理，财务管理的合理对项目的管理起着至关重要的作用。
标签：财务管理；项目管理；财务管理在项目管理中的应用
财务管理在项目管理中不仅仅是我们理解的在项目开展之前做一个资金规划，最后做一个工作总结，报告资金流向，而是应该贯穿整个项目的开展，确保在项目开展过程中信息的及时反馈，给科学决策提供合理的依据。财务管理和项目管理之间既有异曲同工之处，又有一些天渊之别的地方。下文将对财务管理和项目管理之间的关系进行详细介绍，并且列举了一些在项目开展的过程中财务管理的不足之处和相应的解决措施。
一、财务管理和项目管理的关系
财务管理和项目管理既有相通之处，又有着本质的区别。财务管理和项目管理这两个管理工作目的都是为了给单位创造出更多经济利益，确保项目顺利的进行和开展，都是为单位制定出相适应的管理方法和管理条例。而管理的要义是在于“让他人”来完成工作，并不是事必躬亲，我国古代著名的思想家孔子就有一个学生叫做子贱，关于他有一个典故叫做子贱放权，在他奉命担任地方官吏的期间，经常弹琴自娱，不怎管政事，却依然把地方治理的井井有条，人民安居乐业，经济繁荣昌盛，卸任的那位官吏每天兢兢业业，起早贪黑也达不到这样的效果，所以他来向子贱请教，子贱告诉他说：“你之所以辛苦是因为只靠自己的力量；而我却是依靠别人的力量”。所以如何合理利用手中的资源，有效的完成任务，是两者都必须考虑的重点。这里的有效，不仅仅是“有效率”，还包括“有效果”的含义。根据罗宾斯的“管理四职能说”就是计划-组织-领导-控制。其中“计划”就是确定管理者所管辖的部门以及管理的人员应该做什么，他们的工作任务是什么，应该为谁负责，做到各司其职；“组织”不仅需要设置合理的组织结构，还要为组织结构配置合理的组织人员，凝聚力量，打造一个有实力的组织团队；“领导”要求领导者有能力激励下属更有效率的去完成任务目标，起“领头羊”的作用；“控制”要求管理团队保证组织和个人的实际绩效达到预期目标甚至超出预期目标，控制整个项目能够顺利的完成。
财务管理和项目管理又有着本质的区别。财务管理围绕的中心是财务，重点是监督资金的流向，确保资金流通的正當性，科学的财务管理可以在最大程度上减少资金的浪费，还能在此基础上创造出超额价值。项目管理分为三类，首先是适用于IT行业中的信息项目管理；其次是应用最多的工程项目管理，工程项目管理就是指那些在应用于工程类项目的管理方法，除此之外还涉及到施工项目管
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2022-04-21
