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加强全面预算提高医院财务管理水平经验分析
一、建立科学的全面预算体系
全面预算体系是全面预算的基础。建立科学的全面预算体系需要从以下几个方面入手： 1.明确预算的基本原则和分类方法，确立分级管理制度。同时，医院应该将全面预算与基层医疗卫生机构财政补助制度结合起来，形成科学合理的财政拨款方式。
2.建立全面预算的核算、统计、审核、监督等一系列管理制度和程序，确保全面预算数据的真实性、准确性和及时性。
3.建立适应医院特点和实际情况的全面预算指标体系，确保全面预算指标的科学性和指导性。
二、严格执行全面预算制度
严格执行全面预算制度是提高医院财务管理水平的关键。在执行全面预算制度时，需要注意以下几个方面：
1.确保全面预算信息的质量。在预算编制过程中，医院应该加强预算信息的核实和审核，确保预算数据的准确性和可靠性。
2.加强预算控制。医院财务部门应该按照全面预算制度，对各项预算进行及时监控和控制，确保不超预算、不滥用预算等问题的发生。
3.加强全面预算执行评估。定期评估全面预算执行情况，分析预算执行中存在的问题，及时采取措施加以解决，确保全面预算实现有效执行。 三、注重全面预算的信息化建设
1.推广电子化预算。电子化预算是全面预算信息化的基础，有助于提高预算过程中的数据分析、决策效率和准确性。
2.采用经济管理软件。经济管理软件可以有效地促进全面预算的实现，提高预算数据的自动化、信息化管理水平。
3.开展培训和推广工作。针对医院财务和管理人员，在开展信息化建设的同时，注重培训和推广全面预算的理论和实践知识，加强信息化建设的推广和应用。 四、加强全面预算与成本管理的结合
全面预算和成本管理是相互关联、支撑的管理手段。在加强全面预算的基础上，医院还要注重全面预算与成本管理的结合，以提高医院财务管理水平。
1.建立成本核算体系。建立具有本质差异化特点的成本核算体系，分别针对医院的各个业务模块开展成本核算，做到收支平衡。
2.加强成本控制。在全面预算的基础上，医院财务管理部门应该加强成本控制，针对成本控制中的薄弱环节，及时采取有效措施。
3.推广预算与成本管理的信息化建设。在推进全面预算和成本管理的信息化建设时，要充分利用信息化手段，推广以大数据平台为核心的财务管理方法。 五、注重民主参与和透明度建设
民主参与和透明度建设是提高医院财务管理水平的重要保障，也是全面预算实现的前提。
1.加强组织领导。医院应该加强组织领导，形成共同推进全面预算的强烈氛围。 2.加强民主参与。医院应该加强与各种利益相关方的沟通和协调，吸纳各方面的意见和建议，共同推动全面预算的实现。
3.加强透明度建设。医院应该加强信息公开和透明度建设，确保全面预算信息得到充分披露和公开，提高全面预算的效果和质量。
本文来源：https://www.wddqxz.cn/66fc3187a68da0116c175f0e7cd184254a351b61.html
2023-03-21
