仓库主管绩效考核自评表

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绩效考核自评表——仓储主管综合评定部分

姓 名 一、



部 门



职 位



入职时间



日常行为执行标准：不合格扣除相应项目2分/次。此项权重20%。

考核内容

1．自己及监督部门员工日常着装标准，工装穿着整洁，工牌佩戴端正。 2．监督部门员工对办公环境卫生保持，办公桌保持整洁，文件摆放有序。 3．本月全勤，无请假、迟到、早退。 4．日报报送及时

5．按照公司规定时间就餐、就坐、餐桌桌面保持干净

小计：

二、

工作执行标准：根据每小项要求进行评分。此项权重60%。

1． 根据公司高层下发的工作计划和发展目标，制定明确的工作目标，制

定切实可行的年度，月度自己及仓储部人员的工作计划、行动方案、日程安排表等，并在部门贯彻实行，保证每位员工明白部门每个时间段的工作方向，及工作完成情况。 （根据完成情况及详细内容进行评分。） 2． 合理安排自己和下属工作，具体工作责任到个人，保证仓储部人员有对应的工作职责，保证工作有序开展。

（根据完成情况及详细内容进行评分。如出现问题，扣2分/次。） 3． 根据领导下发的任务，带领指引仓储部人员顺利及时完成计划或临时性工作，无错误，无延迟，保证公司正常运营。 （如出现错误，延迟，扣2分/次。） 4． 负责监督、检查仓库的出入库管理，组织仓库的现场管理。 （根据日常执行情况评分。） 5． 负责定期督促仓库管理员进行库存盘点工作。 （如出现错误，延迟，扣2分/次。） 6． 负责定期核对物品帐，做到账务相符，账账相符。 （如出现错误，扣2分/次。）

7． 负责依据库存、仓储等问题与生产、采购、销售等部门沟通，解决跨部门合作问题。

（根据日常执行情况评分。） 8． 负责控制预算，降低仓储部支出费用成本。 （根据日常执行情况评分。） 9． 负责仓储部团队建设，配备，培训与员工评价。 （根据日常执行情况评分。）

10． 负责仓库安全消防管理工作，定期巡查，防患于未然。 （根据日常执行情况评分。如出现安全隐患未及时发现，扣2分/次。） 11． 负责统计各项物料使用情况，保证公司正常生产。 （根据日常执行情况评分。如出现错误，扣2分/次。）

权重（分） 自评分

20 20 20 20 20 100



领导评分



10

10

10

5 10





10

5

5 5 10 10






12． 领导安排的临时性工作安排人员即时准确完成，并核查无误后反馈

给直属领导。

（根据完成情况及详细内容进行评分。如完成不及时或出现错误，扣2分/次。） 13． 用友系统的熟练程度和审批，数据的统计。

小计：

三、

过程管理得分：根据个人情况进行客观评分，此项权重20%。

5

5 100





1.上级不必对其本职工作一一指示、监督，也能迅速地完成工作。 20

2.在工作时，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。 20

3.工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司。 20

4.对安排的工作不讲条件，勇挑重任，尽量多做事。 20

5.对于计划内或领导吩咐的临时性工作，能及时准确的完成

小计： 总计：

考核内容四

由人力资源部填写（此项为加减分项）

日常管理扣分

20 100 100







日常管理加分



年 月 日 绩效得分总计 分（由绩效核算专员填写）。

员工签字： 直属领导签字：

人力资源部签字： 隔级领导签字：

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