【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《行动教育李践赢利模式8.0最新笔记干货分享(独家)》，欢迎阅读！
行动教育赢利模式8.0笔记总结独家分享 团队-先人后事法则
很多企业会出现：招不到、干不好、跟不上等团队问题作为领导人，你的60%的时间花在人上还是工作上？
1.工作是永远做不完的；
2.时间是有限的，有限的时间有做不完的事情； 3.同一个时间，只能做一件事. 何为领导人？
领导人是让别人为你工作，获取更多资料vx：xdjy077领取领导人需要做的是选人、育人选人：选择优秀的，更擅长的人，为你工作育人：复制自己，工作效率会加倍，产能会扩大领导人的牛鼻子就是选人、育人，60%的时间应该花在人上，而不是工作 一个成功的组织前提条件是什么？
1.先人后事：开始找到优秀的人，搭班子，建团队
2.2.事情是人解决的，工作不好，不是工作的问题，是人的问题
总结反思：团队招不到、干不好、跟不上，你花时间去招了吗？你花时间去培育他了吗？若没有花时间去解决，这个问题就会恶性循环，所以董事长。领导人的牛鼻子聚焦在人而非事，只有选对人，才能做好事。
团队-如何让优秀的人层出不穷？
如何做好人才复制人才生产线四个动作：
1.企业＝学校董事长是企业的天花板，董事长应该是一个企业学习最快、最多的，董事长是教练，聚焦于人，帮助团队成功，重视学习，重视人才培养
2. 企业＝学习所有的学习必须基于公司的核心基于企业的战略学习，基于业绩的提升学习，基于能力提升学习
3.人才生产线让企业优秀的人做教官，教学，教案 4.学习型组织不仅董事长重视人才，整个组织，所有人对学习都要关注和投入多种学习方式：面授，慕课平台，翻转课堂多种教学方式：中层请进来，高层走出去，基层互教学有制度有流程
投入多人才流失怎么办？ 人才流失是个自然现象，每个公司都会面临这样的问题解决这个问题的方法就是建立人才生产线，培养更多的人才，人才辈出
本文来源：https://www.wddqxz.cn/6520ceb5951ea76e58fafab069dc5022abea4677.html
2022-07-18
