电力企业财务管理模式创新研究 张钰淼

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电力企业财务管理模式创新研究 张钰淼

摘要：财务管理工作是电力企业管理工作中的重要内容及要求，对促进电力企业的稳定发展与运营有着不可替代的价值作用。随着我国电力体制的改革，在新电力体制下，电力企业财务管理工作也需要与时俱进，做好对新电力体制的有效融合。为此。电力企业需要进一步对财务管理工作中存在的诸多问题进行有效解决才行。只有这样，才能够在新电力体制背景下不断推动电力企业财务管理的进步，从而满足及促进电力企业的整体发展。 关键词：电力企业；财务管理；模式创新

改革开放以来，我国经济不断快速发展。经济社会发展到了今天，我国经济发展模式已经发生了根本的变化。经济增长速度已经从快速增长变为中快速增长，经济驱动动力已经由原来的粗放式的驱动发展为现在的创新驱动。而传统电力企业财务管理模式逐渐的暴露出其弊端，跟不上现在经济的发展。因此，传统电力企业财务管理模式亟须改革创新，以确保电力企业的发展能够跟的上时代的变化。随着我国对外开放的进一步深入，经济日益与世界各国的经济紧密的联系在了一起，经济全球化趋势进一步加深加大。所有这些变化对我国电网发展有了新的要求，因此，我国电力财务管理模式急需要创新，以此来确保我国的电网发展能够跟得上世界的变化。

1浅议财务管理工作对电力企业的重要价值 1.1全面提升电力企业整体管理水平

管理工作在电力企业经营中的作用价值不言而喻，如果把电力企业比作是航海轮船，那么管理工作就是雷达，可见管理对电力企业是何等重要。而财务管理工作作为电力企业管理工作的重要构成部分，其对电力企业整体管理水平的提升有着重要的影响，这是因为财务管理工作与电力企业中其他工作之间都有着千丝万缕的联系，可以有效带动电力企业其他工作的开展，从而实现电力企业经营中整体管理水平的提升。

1.2有效降低电力企业的经营风险

经营风险将伴随企业经营过程的始终，这就像是人生一样，在一个人的一生中随时都有可能发生种种不测，这是任何一个人都无法预测与逃避的。电力企业经营过程中也是这样，随时都有可能出现这样或那样的风险。而电力企业其由于地域跨度广，公司财务结构庞大等特点，导致电力企业的财务风险是比较高的，而财务风险正是电力企业经营风险中比较常见且对危害较大的经营风险之一，电力企业一旦发生财务风险，后果将不堪设想。而通过实施财务管理工作，可以有效规范电力企业的财务工作，增强财务透明性及整合性，从而可以对潜在的风险进行有效的预判及处理，有利于电力企业实现财务风险的合理规避。 1.3有利于实现电力企业的可持续发展

企业的最终价值实现都是通过效益最大化体现出来的，而想要实现效益最大化就需要企业保持持续的发展动力。精益化的管理机制、优秀的人才队伍、先进的技术水平等等，都将决定企业能否实现可持续发展要求。而电力企业通过实施财务管理的优化发展，首先，有利于提高电力企业的内部管理水平，从而实现电力企业管理机制上的优化；其次，通过财务管理工作上的进步有效带动企业其他工作及环节上的共同进步，从而为电力企业实现核心竞争力提升及可持续发展打下坚实的内部力量保障。

2电力财务管理模式创新的策略


2.1建设科学性的管理体系

对于电力企业来说，财务管理不善最终会导致财务管理系统的崩溃。所以在研讨财务管理漏洞补足的过程中，必须首先想到管理体系的修复。在进行财务管理时，注意每一个流程的操作技术和人员分配，保证每一个流程点成功运行，才能在整体维护公司财务管理系统的稳定。此外，为了加强各部门之间的联系，我们必须首先注意企业与金融之间的关系，企业提供融资的基础，为企业和金融发展提供条件。为了完善财务管理制度，所有这些措施都需要企业的宏观调控管理团队。因此，建立科学管理制度的关键是选择一个优秀的管理团队，可以检查和审计人员的金融管理团队，并建立一个严格的就业制度，确保纯度的管理团队。对于员工培训，管理团队成员必须具备科学，先进的理念和先进的技术能力。 2.2积极开展电力企业财务管理人员的培训工作

为了确保电力企业财务管理队伍完善，电力企业就需要加强对财务人员的有效培训和教育，因为财务管理工作实践性非常强，电力企业在对培训方式的选取中，需要加强对财务管理人员工作技术能力的培训。现阶段，对于财务管理人员在培训中主要有讲座和案例分析方式等，除了对于人员需要做好相应的教育培训之外，还需要加强对人员职业素养的培训，从而将人员参与到财务管理工作的积极性能够提升。

2.3做好工作前的财务预算

为进一步提高全过程财务管理的有效性，建议管理人员积极建立“全过程财务控制系统”，通过综合分析，对电力企业当中的各个项目、各个主体进行相关因素分析，并参照工程的具体情况，对预算指标进行不断的完善和优化，建立有效具有实时性的工程预算指标，为工程建设能够有效的进行投资预算打好基础。除此之外，对于外界因素的考虑也是必要的，这对于整体的周期而言也是重要的影响因素所在，比如自然环境、建筑市场发展、周边市场竞争等这类因素都是不可控、不可预见的。对于整体的控制工作而言，其中一个重要的因素在于，工程建设单位要实时记录施工建设过程的资金流动情况，确定投资额走向，并实时了解项目进展情况，综合对比项目产生费用与投资数额估算值，将项目投资偏差控制在合理范围内。除此之外，加强资产清理，进一步规范资产报废、盘亏、毁损等价值管理。企业业务的决策对造价控制起到非常重要的作用。在决策阶段要采用对比的方式，还要进行合理的预测，并做出最终的决定。这样的做法能够促进对财务预算的控制，能够促进建筑行业的发展。 2.4建立高效共享的财务管理信息平台

财务管理信息平台在电力企业中极为重要，而建立一个高效共享的财务管理信息平台是推进电力财务管理模式创极为有效的策略。建立一个高效共享的财务管理信息平台可以极大地推动电力企业走向信息化的道路。当今时代是一个知识大爆炸的时代，更是一个信息化的时代、大数据的时代。电力企业发展想要跟上这样一个时代，就一定要投入很大的力度去实现财务管理信息化这一目标。利用现代科学手段去实现信息传输的快速有效。在财务管理的各个方面充分的利用信息化技术。使得信息化技术能够全方位的服务于电力财务管理。只有这样才能够让电力企业财务管理水平跟得上时代的步伐。除了做到在电力企业财务管理过程中充分的应用信息化手段之外。电力企业还应当加大改革企业财务预算管理标准体系步伐，将标准体系也放置于财务管理系统。 3结语

综上可见，电力企业财务管理模式的创新对电力企业的发展极其重要，可以


使得电力企业运行更加稳定，使电力企业能够创造更多的社会财富；能够使得电力企业的内部资源得到更加充分的利用，使电力企业内部信息传输更加方便快捷。因此，在进行电力企业财务管理模式创新的过程中，一定要把握好上文所述的五大基本原则。只有这样，才能保证电力企业财务管理模式创新不会跑偏，保证财务管理模式创新的正确道路。 参考文献

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