华宇园林 关于人才引进与培养的工作报告

2023-05-10 18:42:10   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

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重庆华宇园林股份有限公司 关于近年人才引进与培养的工作报告

重庆华宇园林股份有限公司,2011331日由重庆华宇园林工程有限公司整体转制设立。是集园林规划设计工程施工、仿古建筑、绿化养护和花卉苗木生产营销于一体的综合性、规模化园林企业,注册资金为10750万元。具有中国住建部颁发的城市园林绿化壹级,重庆市建委颁发的风景园林景观设计乙级、市政公用工程施工总承包贰级、园林古建筑工程专业承包贰级,重庆市林业局颁发的造林绿化施工甲级,重庆市风景园林学会颁发的园林规划设计甲级资质,重庆市园林事业管理局颁发的城市园林绿化管护贰级,重庆市环境保护产业协会颁发的重庆市环境污染治理资质甲级证书。公司拥有一批优秀的管理人员,多门类的专业技术人员,齐全的园林施工机械设备,并拥有大型的苗木、花卉、草坪选育及科研基地。

近年来,公司不断加强人才的引进、培养与开发工作,为企业的发展起到了关键推动作用。现将有关情况汇报如下: 一、 目前人才队伍现状

随着我司跨区域业务数量越来越多,业务规模也不断扩大,对人才提出了更高要求,对工程管理财务管理、园林技术等方面的专业人才不断进行补充和提升公司以成就客户、成就员工、成就品牌”的核心价值观,吸引和培养人才。作为工程公司,人才也具备一定的流动性,公司培养的人才在各行业都具备一定竞争力,比如公务员、投资公司副总、设计公司部门领导等。目前公司员工300多人,大专科及以上人员占比68.27%,技术骨干、专业技术人员占比24.51%。 二、 在引进、培养、使用人才方面采取有关措施。

() 完善人才引进渠道,提升企业知名度。今年公司通过报纸、网站、猎头、社交媒体等渠道进行企业形象的宣传和人才招聘信息发布,公司与7家人才网站建立了合作关系。近年通过以上渠道累计

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引进了1名财务总监、2名高级工程师、4名部门经理等中高级管理和技术人才。

() 建立全新的人才选拔、使用机制。对一个企业而言,人才特别是经营管理人才对企业起着决定作用。公司实行“任人唯贤,能者上,庸者下”的用人机制,辅以员工晋升及降级的制度支撑,确保公平、公正的人才发展战略。

() 公司与西南大学等高等院校建立高校就业实习基地,和园林行业权威机构(重庆园林行业协会、重庆园林学会、重庆园林局)建立良好的人才、信息、技术等方面的合作与交流,加强联合培训,进行园林专业定向培养,以进一步增强企业的后备技术力量。

() 实行内部推荐激励办法。公司员工可为公司推荐人才,成功录用后推荐人可获得推荐奖励。该办法有效拓展招聘信息获取渠道,提高招聘效率。

() 在人才培养方面,公司不断加大对人才培养的投入。近两年公司开展了百余次培训课程,涵盖了:企业管理理论、企业战略规划、员工心态管理、园林专业技术等多个领域。采用课堂讲授、视频教学、头脑风暴、拓展培训等培训形式,以完善人才梯队建设,提升员工综合素质。

三、人才作用发挥

公司引进财务总监,不仅完善了公司的管理框架,公司的财务管理、资金筹集、资金运用等方面也有了较大的变化。特别是他推崇的内控制度,使公司的管理更为完善。公司引进的4名部门经理,特别

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