完整word版恒大地产战略分析汇总,文档

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恒大集团战略

从公司成立之初，恒大就坚持民生为本、产业报国的开展理念，着力打造中 国老百姓负担得起的高性价比精品住宅。 在此理念的指引下恒大将企业战略划分

为四大开展阶段，以科学、前瞻、有效的开展模式，逐步形成了规模战略、品牌 战略、管理战略、文化战略、人才战略、国际化战略等六大战略，成为企业核心 竞争力，不断创造恒大跨越式开展奇迹， 为提升人居价值、推动城市建设和社会

可持续开展做出了突出奉献。 一、战略划分阶段

第一阶段：“规模取胜〞战略阶段

1997年，恒大基于行业竞争、目标市场、消费者负担能力、资金状况等因

素的客观分析，确立了“小面积、低价格〞的早期开展模式，采取快速销售、加

快资金周转，快速实现企业规模壮大的开展战略。1997年，恒大只在广州开发1个工程；而至2004年，公司开始同时开发十多个工程，公司的员工人数由1997年缺乏20人上升至2004年超过2000人。凭借初创阶段的持续努力，公司逐步跻身广州房地产十强企业、广东省房地产企业竞争力第1名、中国房地产十强企

业及中国房地产品牌价值十强企业。 第二阶段：“规模+品牌〞战略过渡阶段

2004年开始，中国房地产市场渐趋成熟、竞争日益剧烈，恒大转变原有发

展战略，开始进入“规模＋品牌〞的战略过渡阶段，确保企业持续开展。在规模方面，公司跨越广东，将地理幅员扩充至其它战略性城市，使房地产开发面积从几十万平方米大幅增加至几百万平方米，在此过程中，公司在同时管理遍布全国多个工程方面取得了珍贵的经验及能力。在品牌建设上，公司对所开发工程全部实施精品战略，并开始实施全国标准化运营模式。 第三阶段：“规模+品牌〞标准化运营战略阶段

自2007年起，恒大继续专注实施“规模＋品牌〞战略，进一步完善标准化运营模式，逐渐形成了极具竞争力的七大企业核心优势，并在深入拓展中国二三线城市的过程中实现迅速拓展。经过多年实践及调整，恒大标准化运营模式行之

有效，助推恒大实现持续跨越式开展。 2021年，恒大开始实施未来八年在世界

上行业内实现“五个之最〞蓝图，提出要用八年时间再造 6个恒大的宏伟目标。

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在大战略目标的指引下，恒大在 2021年底实现销售超千亿的飞跃，成为多产业 为一体的特大型企业集团。

第四阶段：“多元+规模+品牌〞战略阶段

2021年8月，恒大进入第四个战略阶段，在继续实施“规模 +品牌〞战略的 同时，首次正式提出多元开展战略， 明确了进入世界500强的宏伟目标。以夯实 房地产业为根底，恒大在体育、文化、快消等领域取得了举世瞩目的成绩，并在 2021年9月正式成立恒大粮油、乳业集团。目前，恒大集团已成为集民生住宅、 文化旅游、快消、健康及体育为一体的企业集团。

二、恒大六大战略 〔一〕品牌战略

“品牌一流〞是恒大“三个一流〞目标战略的核心。恒大在品牌战略上，矢志不移实施精品战略，以“打造恒大精品，塑造国际品牌〞为战略方针，在企业内部制定了工程规划设计、工程施工、园林环境配套、装修及材料设备等房地产开发全过程的6000多条“精品工程标准〞，并与700多家全球相关行业的龙头企业建立了稳固的战略联盟，实现产品品质的伟大跨越。高性价比成为恒大产品的重要标志，形成了强大的市场号召力，使恒大楼盘屡创销售奇迹。恒大品牌价值高达亿元，连续五年荣获中国房地产公司品牌价值第一名。 〔二〕人才战略

“团队一流〞是恒大“三个一流〞目标战略的保证。在人才战略上，恒大在

2004年决定向全国拓展之前，就通过高标准、适度超前的人才引入机制和科学、完善的内部培养机制储藏了大量优秀人才。恒大充分发挥薪资保障和绩效考核双重作用，实现人才结构优化配置。一支高素质、执行力超强的铁军队伍，成为恒大持续稳健开展的强有力保障，更是恒大最引以为傲的竞争优势和实力所在。 〔三〕管理战略

在管理战略上，恒大已经形成符合目前公司作为中国特大型企业集团开展现 状，以及今后成为具国际竞争力的世界顶级企业开展方向的， 行之有效、超前先 进、独一无二的紧密型集团化管理模式。在这种模式下，恒大通过标准化运营，

打造出工程选择、规划设计、工程管理等七重标准化运营体系，实现“三个确保〞，即确保地区公司不走弯路、确保地区公司降低运营本钱，确保集团精品战略坚决不移推行。同时，公司在管理上形成了目标方案管理、柔性管理等科学的管理体

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