浅谈工程财务管理中存在的问题及解决措施

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浅谈工程财务管理中存在的问题及解决措施

作者：韩毅

来源：《中国市场·营销研究方向》 2018年第8期



[摘 要] 随着我国经济的快速发展，建筑行业也亦步亦趋的飞速进步，对于我国整个国民经济的持续增长有着很大贡献。然而正是由于我国经济的快速发展导致建筑行业竞争日益激烈的现状，其工程财务管理在节省成本提高效益最终提高企业竞争力方面起着至关重要的作用。但是就现在我国建筑行业的实际运行过程中财务管理方面仍存在较多的问题，像财务部门职能不明确，财务管理人员专业素质欠缺等都导致财务部门对于工程建设过程中各项目费用不能进行有效的管理。本文就我国工程企业财务管理中存在的一些问题进行简单分析，并针对问题提出解决措施。

[关键词] 工程；财务管理；问题；措施

工程财务管理作为整个工程建设过程中一项十分重要的工作，不仅是企业提高市场竞争力的关键手段更是企业经营管理的重要组成部分。随着全球经济一体化的快速发展，各行各业的竞争也在不断加剧，对于国内来说首当其冲的就是建筑行业。对于工程单位来说要想在竞争日益激烈的大环境中始终立于不败之地必须对其财务管理工作进行不断的加强改进。目前来说我国建筑业财务管理的整体水平偏低，很多实际存在的问题迫切需要解决。所以说工程财务管理对于企业现存问题以及降低成本提高收益都有着十分积极的作用和意义。

1 工程管理现状以及存在的问题

1.1 工程财务管理没有正确认知缺乏科学管理方式

对于工程财务管理没有正确认知以及缺乏科学先进的财务管理方式是目前我国建筑行业内普遍存在的问题，对于工程财务管理重要性没有明确，受传统落后的财务管理理念所影响其活动一直局限在生产经营方面的管理，其财务管理的作用完全没有在施工过程中发挥，比如是成本，工程进度以及质量三者之间的关系不能进行有效协调及工作协同，账本混乱不清账实不符的情况也是十分常见，另外则是由于一些管理人员自身业务能力综合素质偏低，对于财务工作一直沿用过去老旧落后的管理方式，导致跟不上施工的需要从而财务漏洞产生，一定程度上使得施工成本增加，对于企业的经济效益造成消极的影响。

1.2. 工程财务管理没有完善的监管体制

所谓“国有国法，家有家规，没有规矩不成方圆”这句古语同样适用于企业管理，严格可行的规章制度是企业发展的基础，对于工程财务管理来说一个完善的监管体制同样是企业管理的根本。建立完善并推进财务管理监管体制的整体运行，可以使得各部门职责得以积极的开展并履行，从而确保本职工作的高效完成。然而对于我国建筑行业的工程单位来说普遍存在规章制度混乱，员工职责不明的现象。由于对工作任务以及责任没有进行明确规定，所以在资金发生问题时对于责任人责任部门的查找相对困难，再加上整体职工的责任意识淡薄，对于资金问题的出现往往不能做到有限预防和避免，从而对企业财产造成直接损失的后果。

1.3 工程财务管理中管理人员素质较低，账实不符的现象比较严重

在工程财务管理经常会出现由于管理失误而导致企业在其长期经营过程中出现一系列呆账，坏账甚至是死账的现象，直接在根本上导致了企业的资金问题。其现实账目与实际账面出现严


重不符的情况屡见不鲜，造成了一些企业账面是存在一定利润的盈利状况，但企业已经到了资金周转严重不灵的亏空地步，甚至是企业的正常运营已经受到了严重的影响。可能有些企业还存在背负银行利息的问题，究其原因是工程财务管理人员作为整个财务工作的实施者，但是其专业能力及综合素质不能满足于现阶段财务工作的需求，其管理工作达不到需求的标准和规范，更甚者没有经过专业系统的培训直接上岗，工作中胡乱指挥，直接导致了财务账簿设置不合理，成本核算不科学的现象发生，使得财务账面整体混乱不清，对于企业的整体运营发展造成十分严重的后果。

2 工程财务管理中问题的解决措施

2.1 树立正确工程财务管理观念，提高工程财务管理意识

2.1.1 正确工程财务管理理念的树立

其一，利润是一个企业活动进行的根本，利润最大化是每个企业经营的最终目标。所以对工程施工过程中的财务管理活动来说，一定要对其建设项目的成本以及费用等资金进行有效系统的管理，从而确保其都在可控范围之内，实现企业利润最大化的终极目标。其二，工程财务管理工作是企业经营管理运动的关键环节。工程企业经营活动中各项工作的实施都无法离开财务管理而独立存在，这直接反映出财务管理作为企业管理的核心地位，以及在企业整个发展过程中非同一般的作用和意义。对于财务管理来说必须对其预测，计划，控制以及后续考核的各项财务工作进行不断的加强，通过全面的控制使得财务管理作用可以最大限度的发挥，从而使得企业可以在正常运营活动中实现经济以及竞争力的稳步增长。其三，对于市场风险的预防。企业经营活动中风险是随之存在的，对于建筑行业来说其风险因素更加广泛，所以工程企业需要加强对于风险项的预防以及管理，从而可以对一些风险项进行有效的避免，起到降低成本提高企业效益的根本目的。

2.1.2 工程管理意识的提高

对于工程企业来说只有对工程财务管理的重要性以及积极意义有正确充分认知，才能对其积极实施，从而使得工程财务管理工作可以有效的渗透至工程的各个环节，实现全方位多方面财务监控体系的建立。在其过程中既要对管理理念进行不断的拓展创新，又要结合实际情况采取符合企业发展需求的财务管理与控制方向，促进工程管理科学化的实现，在企业经济效益以及市场竞争力的增长方面发挥积极的作用。

2.2 构建完善的财务管理体系

为了企业财务管理的积极作用可以有效发挥，通过对企业全面系统财务管理意识的树立以及科学财务管理体系的建立完善来使得经营活动中各风险项一直处于可控范围内的稳定状态。这个体系作为工程企业财务管理的基础而存在，是其财务管理得以有效发挥的必要前提，所以说要想建立高质量的管理体系，必须有整体系统的规划，比如是在总部设立总会计师职位，各子项目分别设立主任会计师以及主管会计师并且其工作服务于总部会计师这样的架构设置，来实现对企业财务管理的有效控制，从而使得工程财务管理工作的效率可以得到有效的提高，更好的服务于企业，促进其经济效益的发展和增长。

2.3 加强工程管理财务人员整体素质培养

处于市场竞争日益激烈的大背景下，加强人才建设培养是一个企业得以立足的根本。对于工程企业来说提高其财务人员业务能力以及综合素质以便于更好的服务于企业经营。首先可以通过对财务人员专业知识的加强培训，可以使其业务能力得到有效提高，从而更好更规范的应用于财务工作；再者，通过法律税收知识的持续普及，使其对法律基础知识可以更全面的了解，


在职责和法律范围内做好分内工作；最后，对财务工作人员综合素质进行培养。随着社会与经济的整体发展，财务工作也需要综合素质更高的人才。因此借助于现代科技来实现财务人员的不断进步，更好的满足于现代社会的整体需求。

3 结 论

综合上述所言，工程财务管理作为整个企业工程管理的重要部分是不能由企业管理中分离开来而独立存在的，通过对工程财务管理理念的不断加强来确保工程中像成本控制目标，预算计划以及后续的各项财务预算得以顺利的实施。对于以往工程财务管理工作的中心一般围绕着核算管理来进行，但是随着日益激烈的市场竞争，已经不能满足于企业发展的整体需求，所以建筑行业各企业单位要对工程财务管理进行不断的优化创新进而摸索出更加符合现代社会发展需求的财务管理模式，以“控制成本，提高经济效益”作为工程财务管理的根本目的，从而实现企业经济效益以及市场竞争力增长的终极目标。

参考文献：

[1] 孔欣悦.浅谈工程财务存在的问题及优化 [J].财政监督,2017(22):79-82.

[2] 徐磊,许建丽.浅谈工程建设财务管理存在的问题及对策 [J].中国国际财经(中英文),2017(8):55-56.

[3] 王玉晶.工程财务管理中存在的问题及解决方法 [J].现代经济信息,2014(24):243.

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