合同交底管理制度

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合同交底管理制度





按本制度组织好合同交底，向被交底人全面陈述合同背景、合同工作范围、合同目标、合同执行要点及特殊情况处理等。 合同要顺利的履行完毕，不只是签订前达成共同心愿这样简单，其间还包括合同签订前后，交底以及合同评审，变更等，都需要采取相应的解决方法，那么，合同交底管理制度都有哪些内容呢?下面365整理了一份某公司管理制度的为您详细介绍。 合同交底管理制度

为加强合同管理，提高工作效率和执行力，满足项目工程建设需要，制定本制度。

1、参与合同交底的部门：招标采购部、成本管理部; 2、参加人员，项目公司全体或相关人员;

3、每月第二个项目公司例会，作为不定期合同交底时间; 4、每月底项目公司例会，作为固定合同交底时间; 5、合同交底资料(书面材料移交给项目公司)：


(1)招标文件;

(2)投标文件(采购类宣传图册及技术资料); (3)投标报价(预算书); (4)施工合同(采购类合同); 6、合同交底要点： (1)工期要求;

(2)清单编制(整体分析施工范围及清单编制要求); (3)甲供材料、甲控乙供材料、分包工程等方面的交底; (4)材料、设备进场前验收;

(5)付款方式条款及质保金等方面解释; (6)施工过程中的控制(重大节点的控制); (7)工程签证交底;

(8)工程竣工验收(资料的移交); (9)承、发包人违约处罚条款; (10)工程质量保修交底;

(11)合同中对承、发包人的权力和义务的要求 7、听取意见，做好记录，不断对合同条款进行疏理;

8、配合项目公司，做好合同及清单等方面的解释工作; 9、合同执行情况评估：

(1)工程竣工后，每份合同将进行评估。参与评估的部门：分管领导、计划技术部、招标采购部、成本管理部、项目公司;(附后表)

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