名企培训西门子多级培训制度

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名企培训西门子多级培训制度

西门子早在1992年就拨专款设置了专门用于培训工人“学徒基金”。这些基金用于吸纳部分15岁到20岁中学毕业后没有进入大学年轻人，参与企业3年左右第一职业培训。期间，学生要接收双轨制教育：一周工作5天，其中3天在企业接收工作培训，另外两天在职业学校学习知识。因为第一职业培训把理论和实践结合，为年轻人进入企业提供了有效保障，所以深受年轻人欢迎。

现在企业在全球拥有60多个培训场所，如在企业总部慕尼黑设有韦尔纳·冯·西门子学院，在爱尔兰设有技术助理学院，它们全部配置了最优异设备，每十二个月培训经费近8亿马克。现在共有1万名学徒在西门子接收第一职业培训，大约占职员总数5％，她们学习工商知识和技术，毕业后能够直接到生产一线工作。西门子培训学徒工也能够无条件到其它工厂上班。

在中国，西门子和北京市国际技术合作中心合作，共同建立了北京技术培训中心，西门子投资4000万马克。协议要求，中心在协议期内负责为西门子在华建立合资企业提供人员培训，现在该中心每十二个月能够对800人进行培训。

第一职业培训确保了职员一经进入企业就有很高技术水平和职业素养，为企业长久发展奠定了坚实基础。

大学精英培训：选拔管理人才

西门子每十二个月在全球接收3000名左右大学生。为了利用这些宝贵人才，西门子提出了大学精英培训计划。


西门子注意加强和大学生沟通，同各国高校建立了亲密联络，为学生和老师安排活动，并无偿提供实习场所和教学场所，举行汇报会等。1995年4月，西门子在北京成立了“高校联络处”，开始和高校建立稳定而持久伙伴关系。西门子每十二个月在关键院校颁发300多项奖学金，并为优异学生提供毕业后求职指导和帮助。

进入西门子大学毕业生首先要接收综合考评，考评内容既包含专业知识，也包含实际工作能力和团体精神，企业依据考评结果安排合适工作岗位。另外，西门子还从大学生中选出30名尖子进行专门培训，培养她们领导能力，培训时间为10个月，分3个阶段进行。第一阶段，让她们全方面熟悉企业情况，学会从因特网上获取信息；第二阶段，让她们进入部分商务领域工作，全方面熟悉本企业产品，并加强她们团体精神；第三阶段，将她们安排到下属企业（包含境外企业）负担具体工作，在实际工作中获取实践经验和知识技能。现在，西门子已选出400多名“精英”，其中1/4在接收海外培训或在国外工作。大学精英培训计划为西门子贮备了大量管理人员。

职员在职培训：提升竞争力

西门子尤其重视职员在职培训，在企业每十二个月投入8亿马克培训费中，有60％用于职员在职培训。西门子职员在职培训和进修关键有两种

形式：西门子管理教程和在职培训职员再培训计划，其中管理教程培训尤为独特、有效。

西门子职员管理教程分五个等级，各级培训分别以前一等级培训为基础，从第五等级到第一等级所获技能依次提升。

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