基于价值创造观视角的企业财务管理研究

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基于价值创造观视角的企业财务管理研究

作者：陈金凤

来源：《财经界·上旬刊》2020年第03期

关键词：价值链 企业管理 财务管理

目前，我国的中小企业发展很快，企业的发展主要是进行价值创造，价值创造是企业发展必须要走的路。创造价值观财务管理是现在企业经营的主要组成部分，为企业管理和企业的发展发挥着重要作用，只有有效的解决好财务问题才能够促使企业更好的发展。只有不断地进行价值方面的创造，企业才能实现自身的价值。

企业的创新意识却不强，财务战略管理意识淡薄，管理的方法和手段相对来说较粗放，企业的财务战略意识还只是停留在传统上，这样不利于企业核心价值观的形成。 （一）开放式价值管理意识淡薄

我国在激烈的市场竞争中，不断深化企业的生存和发展的认识，这让人们意识到企业的内部价值管理所具有的重要意义。很多企业只注重内部价值管理，比如在控制成本方面，重点是用于产品的制造环节，而对于研发设计成本、营销成本和供应成本不太重视，从而割裂了本企业内部价值管理和外部价值管理间的关系。对于产品销售是成本管理的终端环节来看，不太重视该如何和下游的销售商进行战略上的合作，这样不利于企业竞争力的培养，并且企业也没有从产业的价值管理角度来进行考虑，从产业价值的不同环节来看，不利于区域经济的发展。 （二）价值视角的基础上对财务战略制定的外部环境认识不足

企业的发展中，关于财务战略的制定是和企业的内外部环境有很大关系的。在对企业的价值实施管理当中，如果对内部外部的环境估计不足，就会让企业在投资和融资方面发生战略性的错误。比如从宏观环境来说，我国的企业面临着很复杂的环境，在国际上发达国家的经济需求在现阶段很萎靡，导致我国的外贸出口下降;在国内，经济增长的加速又对企业的价值管理提出了新要求，并且对于外部环境是如何影响企业的价值管理没有进行详细的说明。我国的企业在外部环境上的发展方向认识还不够，存在着盲目制定财务的战略方针的问题。

从微观环境来看，我国的企业不很重视产业环境和市场环境。这些环境要素不利于我国企业的财务战略的制定。在现实生活中，对于企业来说，过于信赖产业政策，不是很重视市场竞争结构和国内外市场需求所发生的变化，盲目投资，使得产能过剩，资金出现紧张。 （三）企业财务战略与其他战略不协调

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