部门月度工作总结ppt模板

2023-03-26 04:11:13   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

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部门月度工作总结ppt模板

在过去的一个月里,兢兢业业,圆满的完成了公司的工作任务,并得到各领导肯定和很多同事的赞扬,这对我是一种鞭策,接下来将以更加饱满的工作热情投入到工作中去. 一、费用成本方面的管理

1.规范了库存材料的核算管理,严格控制材料库存的合理储备,减少资金占用。建立了材料领用制度,改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少,都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。

2.在原来的基础上细划了成本费用的管理,增强了运输费用的项管理,分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目,真实反映每一辆车当期的运输成本。为运输车辆的绩效管理提供参考依据。 二、会计基础工作

(1)认真执行《会计法》,进一步对财务人员增强财务基础工作指导,规范记账凭证的编制,严格对原始凭证的合理性实行审核,强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目实行归集分类,月底将共同费用实行分摊结转体现部门效益。

(2)国家财政部门对柯莱公司的财务等级评定还是第一次。我们在无任何前期准备的前提下,突然接受检查,但长宁区财政局还是对柯莱公司财务基础管理工作给予了肯定。给柯莱公司的财务等级分数也是评定组有史以来,评给分的一家公司。

(3)按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表,即时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中,积极配合相关人员工作 三、财务核算与管理工作






(1)按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本实行监督、审核,制定相对应的财务制度。统一核算口径,日常工作中,即时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导性的意见,与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。

(2)准确计算营业税款及个人所得税,即时、足额地缴纳税款,积极配合税务部门使用新的税收申报软件,即时发现违背税务法规的问题并予以改正,保持与税务部门的沟通与联系,取得他们的支持与指导。

(3)在紧张的工作之余,增强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队。作为一个管理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提升团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。




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