提高财务管理水平，完善企业激励机制

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提高财务管理水平，完善企业激励机制

作者：刘蓉

来源：《中外企业家·下半月》 2014年第8期



刘 蓉

（江西煤业销售有限责任公司，江西 南昌 330000）

摘 要：财务管理水平能够直接影响企业的生存和发展，完善的管理制度能够为企业带来更多的机遇和内在保障。在企业管理的过程中，要注意加强对财务管理的重视程度，不断提高财务管理水平，完善企业激励机制。本文主要对企业激励机制的应用价值和具体应用策略进行分析，以为企业的发展和进步提供良好的保障，促进企业的稳定、快速发展。

关键词：财务管理水平；企业激励机制；财务管理制度；财务管理人员

中图分类号：F275 文献标志码：A

财务管理主要包含财务预测、财务分析、财务计划、财务控制和财务监督等一系列活动。财务管理贯穿于企业生产和经营中的每一个环节当中，对企业的发展和进步具有重要的影响。在经济全球化的发展趋势下，企业更需要抓住时代的脉搏，不断提升自身的财务管理水平，建立科学、有效的财务管理制度，以保证企业能够在当前激烈的市场竞争环境中，长期立于不败之地，获得更多的经济效益和发展机遇。

一、激励机制的内涵

激励机制指的是通过多种激励方法和管理手段，调动员工的工作热情，实现工作质量和工作效率最大化。激励机制主要包含精神激励、薪资激励、工作激励和荣誉激励。在激励机制制定的过程中，要注意遵循目标结合原则、公平合理原则、按需激励原则和实效性原则，才能够真正发挥激励机制的价值和作用，不断提升企业员工的工作效率和工作质量，提高财务管理的水平。

二、当前企业激励机制中主要存在的不足之处

当前很多企业虽然设有激励机制，但是由于存在激励形式较为单一、激励结构不够完善、企业文化建设落后等问题，没有真正发挥激励机制的价值和作用，使企业的财务管理水平提升速度仍然较为缓慢。

（一）激励形式较为单一，无法激发员工的工作热情

目前，很多企业的激励机制主要是通过物质激励的方式来展现。多数企业主要是给予员工薪资补贴的方式，表示对员工的赞许。但是这种单一激励形式的长时间运用，会直接影响企业员工的工作热情和工作态度。这种激励模式也会使员工形成过分注重物质和薪资的思想，对企业财务管理工作的开展会带来不良的影响，成为制约企业财务管理水平提升的主要原因。新时期背景下，企业激励机制应该注重物质激励和精神激励的双重发展，不能过于重视物质激励或者过于重视精神激励。根据企业财务管理的水平和实际工作情况，灵活设定激励机制，充分调动企业员工的工作热情和工作效率，为企业生产速度和生产质量的快速提升奠定良好的基础。

（二）激励结构不够完善，财务信息出现不对称情况


财务信息不对称性是抑制我国企业激励机制有效开展的重要难题。通过非对称的信息

（Asymmetric information）可知，若市场上的供需双方一旦在信息掌握程度上出现差异，获得更多信息的一方则可能会利用不对称信息获取更多的利益，而拥有信息较少的一方则会通过多种方式，以求消除信息不对称的问题。在企业财务管理工作中，一些自控能力较差或者素质较低的工作人员可能会利用他们所拥有的信息进行一些损害企业和员工利益的活动，比如造假行为、隐瞒行为等，为企业激励机制的实施和不断完善带来了消极的影响。

（三）企业文化建设落后，无法彰显企业核心价值

企业文化是企业特色和文明的具体彰显。企业文化是通过企业长时间的诚信经营和管理所形成的良好的行为规范、产品服务理念、群体精神、外在形象等。企业文化是企业发展中的重要组成部分，能够有效凝聚企业员工的核心力量，增加员工的归属感和责任感。但是很多企业对企业文化建设的重视程度较低，建立力度不足，还有一些企业认为这些是不实际的东西，不如财务激励更好。这种问题的长期存在会直接影响企业员工的工作信念和凝聚力，不利于企业财务管理效率的提升。

三、提高财务管理水平，完善企业激励机制的策略

在当前时代背景下，企业要注重将物质激励与精神激励相结合，完善企业绩效考核制度和薪酬体系，重视企业文化建设，不断提升企业财务管理的水平，完善企业激励机制。

（一）将物质激励与精神激励相结合

我国经济水平的快速发展和经济全球化发展趋势的不断迈进，使得社会对企业生产力的要求也在不断的提升，企业财务管理积极机制也需要根据时代发展和变化的节奏，进行不断的改革和创新，真正发挥激励机制的价值和作用，调动企业员工工作的积极性和主动性。

在企业激励的过程中，要改变以往激励活动中单一的物质激励模式，要注意将物质激励和精神激励相结合，以物质激励为基础，精神激励为根本，使员工能够在得到物质激励的同时，精神也得到振奋，从而能够使物质激励和精神激励相辅相成，不断激发所有员工的工作热情，展现员工最佳的精神状态，发挥员工更多的潜在能力。

在企业财务管理激励机制制定的过程中，企业的相关负责人可以将激励机制定为短期激励和长期激励两种模式。短期激励主要是在一个月或者三个月内，表现较为优异或者具有突出贡献的员工。长期激励则是一年或者三年等。短期激励的物质奖励可以为额外薪资、奖金、福利，等等。企业可以根据自身的发展条件和具体人员的职位、贡献给予不同的物质奖励，满足每一个人的个人需求。精神激励可以通过帮助员工建立职业生涯规划，建设公平、公正的晋级制度等方式来进行。

（二）完善企业绩效考核制度和薪酬体系

当前我国经济水平正处于快速发展阶段，但是，相较于西方发达国家，仍然存在着一定的不足之处，需要根据企业经济的发展和时代的变化不断改革和创新。激励机制是一种行之有效的企业管理方式，对提高企业的财务管理水平具有积极的影响。但是在运用的过程中，首先要保证企业激励环境的公平和公正，完善企业绩效考核制度和薪酬体系，建立公平、透明的考核模式。企业财务管理相关负责人员可以根据企业发展的实际需要、工作强度、企业发展目标、经营环境以及企业当前员工的主要思想特点，针对不同的职位设定不同的绩效考核制度。绩效考核主要分为日常的业绩考核和特殊的业绩考核。日常业绩考核的主要内容为员工日常工作完成情况，特殊业绩考核的内容为员工在工作中的特殊表现和突出贡献。企业可以以此作为财务管理工作人员奖惩、晋升等活动的重要依据。企业财务管理人员在制度制定的过程中，要注意


绩效考核制度和薪酬体系并不是一成不变的，需要根据企业财务管理活动的进步和企业的发展不断的创新和完善，确保激励机制的有效性和实效性。

（三）结合激励机制，建设企业内部文化环境

企业经营发展的内在动力需要企业文化共同推动，只有这样，才能确保员工的个人需求同组织目标始终保持一致。企业可以通过将激励机制和企业文化相结合的方法，建设企业内部文化环境，营造良好的工作氛围，使每一位企业员工都能够将自身的价值观念同企业文化相互融合，使员工自身的发展目标与企业的发展目标相一致，不断提升企业员工的工作态度和工作能力，并对企业的文化理念产生强大的认同感和归属感，增强企业的核心凝聚力和生产力，为企业的快速发展奠定良好的基础。

四、结语

良好的激励机制能够充分调动起员工的工作热情和工作兴趣，不断提升企业的生产质量和生产效率。企业财务管理工作也需要适当的激励，创建良好的工作环境。企业财务管理负责人需要根据企业当前的实际发展情况和财务管理的特点，通过将物质激励与精神激励结合的方式，完善企业绩效考核制度和薪酬体系，建设企业内部文化环境，充分调动企业财务管理工作人员的工作热情和工作效率，为企业财务管理水平的快速提高奠定良好的基础。

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（责任编辑：章权）

收稿日期：2014-07-15

作者简介：刘蓉（1972-），女，江西吉安人，本科，会计师。研究方向：财务管理，纳税筹划，会计电算化等。

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