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项目实施组织形式和管理措施
随着社会经济的快速发展，项目实施能力也继而提高，不断涌现出各类各样的项目，这些项目的实施逐渐成为社会经济发展的重要动力。因此，如何组织项目实施，并采取有效的管理措施对于项目实施的成败至关重要。
首先，项目实施组织形式应该充分考虑实施的需求、项目的性质以及实施的范围。项目的性质可分为计划性和非计划性，计划性项目实施组织形式具有一定的结构性，应采用单位指挥式的、分工明确的组织形式，以确保项目实施效率；而非计划性项目实施组织形式应采用灵活多变、具有反应性的组织形式，以应对复杂而变化的实施环境。此外，项目实施范围也应相应考虑，如果只实施在本地，则可以采用集权组织形式，以较为充分地保障项目实施过程；如果项目覆盖范围越来越广，则可以采用分权组织形式，建立分层次的管理体系，以提高项目管理的有效性。
其次，项目实施管理措施应根据实施的范围、项目的性质和组织形式采取具体措施，以保障项目实施的质量和效率。实施范围越广，管理措施就越复杂，应根据实际情况采取阶梯式的管理手段，以提高项目管理的有效性。对于计划性项目实施，可采取分工协作原则，建立完善的项目管理制度，以实施过程的定期监测、及时矫正可能出现的管理偏差；而针对非计划性项目实施，则可采取更加灵活的管理手段，如开展系统性的风险预测分析、实施过程的及时矫正等，以保障项目有效实施。
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最后，项目实施组织形式和管理措施的有效选择和实施对于项目的成败至关重要。此外，还应建立一套完善的评估体系，以持续改进实施流程，进一步提高项目实施的质量和效率，从而实现项目的最终目标。
总之，项目实施的组织形式和管理措施应根据项目的范围、性质等实际情况，有效结合，以保障项目的实施质量和效率。只有通过有效的组织形式和管理措施，才能确保项目实施的顺利进行，实现项目的预期目标。
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本文来源：https://www.wddqxz.cn/62fb1c15e618964bcf84b9d528ea81c758f52e20.html
2023-10-08
