【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《员工绩效考核方案9篇》，欢迎阅读！
绩效，是一种管理学概念，指成绩与成效的综合，是一定时期内的工作行为、方式、结果及其产生的客观影响。在企业等组织中，通常用于评定员工工作完成情况、职责履行程度和成长情况等。以下是为大家整理的关于员工绩效考核方案9篇范文，希望对大家有所帮助！
员工绩效考核方案篇1 一、 考核目的
1、 作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行
考核，公司员工绩效考核方案。
2、 作为确定绩效工资的依据。 3、 作为潜能开发和教育培训依据。
4、 作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、 考核原则
1、 公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。 2、 考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须
公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、 制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评
人个人好恶。
4、 提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解
释。
三、 考核内容及方式
1、工作任务考核（按月）。
2、 综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。
3、 考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。
四、 考核人与考核指标
1、 成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价，规划方案《公司员工绩效考
核方案》。
2、 自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、 考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、 考核结果的反馈
考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、 员工绩效考核说明 (一)填写程序
1、 每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部； 2、 工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级
审核后于次月2日前交至行政部；
3、 工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导
临时交办的工作任务；
4、 工作计划完成情况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本
人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分;
5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文
字
本文来源：https://www.wddqxz.cn/62c71ae266ce0508763231126edb6f1afe007142.html
2023-02-01
