探究新医改下的医院财务管理建设

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探究新医改下的医院财务管理建设

作者：刘兴德

来源：《中国保健营养·下旬刊》2013年第09期

【摘要】近几年，财务管理已经成为医院管理活动的一个最为重要的组成部分，在新形势下做好医院的财务管理工作，有利于提高医院的整体效益，不断增强医院自身的凝聚力。本文主要阐述了财务管理的主要内涵、在财务管理过程中出现的一些问题以及改进的措施。 【关键词】新医改；财务管理；建设

doi：103969/jissn1004-7484（x）201309009文章编号：1004-7484（2013）-09-4856-01 医院的财务管理工作主要是采用货币的形式对医院经营、运作等活动的整个过程进行综合化的管理工作，是医院管理的一个非常重要的组成部分。具体地来说，主要是对医院内部的资金、成本支出、收入以及财务的成果进行科学合理的管理。因此，医院的财务管理工作主要对医院的业务活动进行反映和合理的监督，不断提高医院的经济效益，实现收入的增加和开支的减少。目前，随着我国医疗体制改革的不断深化，加强对医院财务的管理，对确保医院经济的长期健康发展，提高医院的经济和社会效益有着极其重要的意义。 1医院财务管理的主要内容

依据医院经营及发展的特点，医院的财务管理活动主要包括资金的筹集、使用以及收入分配这三个主要的过程，而财务管理工作正是对医院的财务活动进行的专门化的管理。因此，医院财务管理的主要内容包括资金的筹资、使用和最终分配三项主要的管理内容。财务管理是医院管理活动的一个最为重要的组成部分，是其他各项管理工作的基础，财务管理工作主要是以资金管理为中心，在管理过程中主要采用价值管理观念来对医院的各项管理工作进行指导，协调各项经营活动，全面地反映医院各个管理工作的过程以及最后的考核结果。 2新医改下的医院财务管理的主要问题

21医院财会管理人员素质偏低，欠缺足够的管理意识目前，大多数医院的领导人员缺少足够的财务管理的意识，这就使得他们在医院管理过程中，通常只关心对医疗业务的监管，而医院的价值管理不够重视，这就很容易造成对医院医疗卫生资源的浪费，从而大大增加了医院的经营管理成本。实际上，医院的财务管理工作量很大而且专业性较强，这就对财务管理人员提出了更要的要求，具备较高综合素质的工作人员才符合该工作的需求，但是通常情况下医院只是注重对医疗人员的培养工作，而严重忽略对管理工作人员的培养，这就致使了医院内部财务管理工作人员的素质偏低，在实际工作过程中无法发现较深层次的问题，因此多数医院难以真正提升自身的核心竞争力。

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