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向客户催款的有效方式！
讨债要账是生意人的根本功， 而因为事务的繁忙， 以及欠债人有意的推脱，以及一些人
情因素，特别是当面催款， 催款 往往更为常见，也更为常用。催款因为只有声音传 达，有时难免会做无用功，任你百般说辞，欠债者也都是虚与委蛇，但如果你能把话说到对 方的心里去， 那催款成功的可能性也是很高的。下面为大家详细介绍：向客户催款的有效方 式！
向客户 催款 的有效方式
1、其实在做业务之前就应该对用户考察，了解他们的口碑，尽量防止与信誉差、素质
差的用户交易。
2、在供货时要做好确认，留下书面的收货单、 收据、验货合格等证明， 明确货品合格、到货及时，防止任何类似的给客户造成拖欠的借口。
3、交货时或交货后第一时间与客户确认回款时间、金额，取得客户的认可。 4、到期前3 天以上与客户再次确认，确保他们有时间准备资金。
5 、尽量错开月末、月初回款，因为这一时间段客户资金会比拟紧X，特别是季度末、
年末银行因为考核储蓄金额，会办理回款比拟慢，有时也会造成拖欠。
在催款之前 ,
1. 先检查给客户做的工程是否合格,如果有过失的地方及时补上 2.整理客户所涉及的帐目,每一笔都做到准确 3.如果客户不愿意付现金
,可以用商品抵,当然你要觉得划算才行
欠款现象不可防止，也不能回避。防止恶意欠款是企业尤为重要的。
1、建立客户的信用评价体系，对以往的客户履约行为进展信用评价，并采用动态信用
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管理。付款政策也应灵活、多样。对信用好的客户，可以放宽政策;对信用差的客户，应严
格政策， 这在国际信用制度的应用中比拟普遍。对新客户应该对其资信进展保守的评价，制
定相对严格的合同条款， 对资金充足或工程资金落实的客户的付款限制，可以适当放宽政策。
另外，对大客户，可以放宽政策，而对小客户，条件应相对苛刻。做到事先防X。
2、设定摧款职责，实行部门化管理。在企业内部，尤其是欠款严重或欠款经常发生且
足以影响企业正常的经营行为的企业，应设立合同收费的岗位职责，
合同还款的好坏，纳入
可
该岗位工作人员的绩效， 而且以此作为部门绩效的评价因素之一。对于欠款严重的企业，
以采取鼓励政策，鼓励摧款人员努力经营，早日收回款项。
3、除开展摧款人员的摧款活动外，企业可以配套采用各种方法，促进企业的还款。有
一个成功的案例，虽然风险较大，但该厂还是充分利用了贸易公司的困境，收回了欠款。一 贸易公司欠了某纺织厂的布匹款50 万元， 贸易公司以还有大的业务及对方没有付款为诱饵
和原因， 不肯支付欠款。 纺织厂的销售人员
s 了解到贸易公司实际已收回货款，只是贸易公
司赖帐不肯急于还款。s 并没有积极摧款，而是努力协调接定单。时机恰至，该贸易公司与
国外某公司做成一笔布匹生意，但要求交货迅速，s 积极承揽了该定单。
s 了解到贸易公司
的管理不严，便敷衍贸易公司回厂摧产，成心没有和贸易公司签订供货合同，而是，密切跟
踪贸易公司的动态， 看其有没有和其他纺织厂联络，当他发现贸易公司并没有和其他公司联
系时，便放心组织生产，并筹划摧款。供货的日期快要到了，贸易公司开场摧货，而纺织厂
以资金短缺和劳动力紧X为由与贸易公司协商延期，但国外公司已开具信用证，反复明确：
供货期不可更改， 否那么要追究贸易公司的责任。贸易公司缺乏外贸经历，不敢和国外公司打
官司，而且，也自知理亏，只好和纺织厂协商加快进度供货，纺织厂才提出支付货款，贸易
公司迫不得已不仅支付了本次货物的货款，而且偿清了欠款。
4、从大环境来说，银行系统应成立摧款公司，局部企业为及时回收货款，可以将合同
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欠款的受益人折价转让给银行的摧款公司，由银行摧款公司负责摧款，甚至利用银行权利强
制划款，企业可以马上得到少许折扣的资金。
5 、银行建立信用管理制度，适当放宽资本金的控制，而加强信用的控制，使信用好、 资金少的企业得到较好的生存开展时机，而对资金雄厚、信用差的企业做适当限制。
6、推行信用证制度，欠款企业的开户行为信用证的开证行，收款企业的开户行为议付
行，在银行之间建立强有力的沟通和制约，保证合同的履行。
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本文来源：https://www.wddqxz.cn/617cdf1e6094dd88d0d233d4b14e852459fb39f5.html
2022-05-27
