浅谈提高企业财务预算管理有效性的措施

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浅谈提高企业财务预算管理有效性的措施

作者：冯涛

来源：《财会学习》 2018年第12期



摘要：财务预算管理作为企业预算管理的重要组成部分，影响到企业整体财务管理的质量水平。现阶段部分企业在财务预算管理中存在许多比如组织不健全、制度不合理等突出的问题，导致财务预算管理的效率低下，无法有效发挥财务预算管理在帮助企业做出决策等方面的作用，严重阻碍了企业自身的发展。本文从分析现阶段企业中存在的财务预算管理问题出发，提出提高企业财务预算管理有效性措施。

关键词：企业；财务预算管理；措施

一、概述

当前我国社会经济飞速发展，社会各行各业的竞争压力较大。企业要想在此时占据稳定市场，就必须要转变传统的智能管理观念，将企业各个部门的工作看作一个整体，从各部门工作内容相互协调的管理角度入手，加强企业的内部管理规划、组织控制等。做好这些方面的工作，才能让企业各个部门的工作相互融合，并共同为企业的长期发展战略目标服务。此时，就对企业的管理提出了更高的要求。财务预算管理是企业财务管理的重要内容，是关系到各个部门工作内容的重要纽带。为此，我国企业需要做好相关方面的管理，运用有效的财务管理将企业各个部门的职能联系在一起，使得各个部门的发展目标与企业的发展目标趋同，带动企业的整体发展，提升企业的整体管理效益和经济效益。

二、企业财务预算管理对企业生产经营的重要意义

( 一) 控制企业成本费用开支范围

预算管理为企业采购、生产、销售所有经济业务过程制定了详细的预算指标，并将总预算指标层层分解至所有部门及工作人员，一旦预算指标确定，企业各部门及全体工作人员必须严格按照预算指标执行，预算指标已经成为企业部门及员工工作的目标。

( 二) 提高企业资金使用效率

企业在对投资项目进行可行性分析

时，可通过对该项目每年经营净流量进行测算，如果该项目历年净经营现金流量大于零，则可认为该项目可为企业盈利。通过对投资项目现金流进行预算管理可以提高投资项目可行性分析科学性，降低企业投资风险。

( 三) 提高企业部门及员工节约资金积极性

企业将预算总目标层层分解至各部门、员工，各部门及员工在生产经营过程中则将该预算指标作为工作的方向，指导企业部门及员工规范成本开支范围，养成节约成本的良好习惯。

三、当前企业财务预算管理的突出问题

( 一) 财务预算管理工作缺乏系统性


随着我国经济的发展，我国企业的相关业务量大幅上升，财务预算管理需要处理的对象增多，无法在实际工作对每个财务项目做到一一估计，极大增加了企业财务预算管理的工作难度。大部分企业在物力、财力的分配上存在问题，导致资源过分集中在某个领域，增加了各个部门之间的衔接障碍，无法做到相关财务信息的流通，甚至存在极大的财务风险，造成企业的内部财务预算管理的失控。再加上企业专业财务人员的紧缺，导致资源分配严重失衡，各个财务项目无法做到充分的协调，信息变化的流动性低下，整个财务预算系统运行缓慢，严重影响了财务预算管理的效率水平。

( 二) 财务预算管理人员职业能力有待于提高

企业中财务预算管理人员的职业能力决定着财务预算管理的质量水平。当前，大部分企业的财务管理人员的专业能力普遍较低，预算管理经验不足，无法有效把握企业财务预算管理的系统性，对预算管理的电子软件操作不当，存在较大的技术风险，导致财务预算管理中存在许多的问题。因此，要改善企业财务预算管理的现状，需要培养一批专业能力强的财务预算管理队伍。

( 三) 缺少必要的监督

首先，多数企业由于领导对于预算管理工作的漠视，未在企业内部成立专门内部审计部门，使企业预算管理工作完全处于在无人监管的环境下运行，造成企业工作人员虽然在预算管理工作中出现错误，仍未能被企业及时发现及对相关责任人进行处罚。其次，外部政府监管部门将主要精力放在税收缴纳、会计核算规范性等方面，未能将企业预算指标科学性及执行是否有力作为监管目标，致使企业制定的预算管理制度形同虚设，无法对企业经营管理部门发挥控制作用。

四、提高企业财务预算管理有效性的措施

( 一) 树立科学的财务预算管理观念

科学管理理念的树立能够有效帮助企业实施总体战略，保证企业按既定的轨道发展壮大。在调查中发现，大部分企业财务预算管理的观念落后，拒绝接受新的科学理念，故步自封，难以实现企业财务预算工作的突破性成就。因此，为了做好财务预算管理的工作，企业财务管理人员必须首先树立科学的财务管理观念，用科学的财务管理理念指导企业的财务预算管理工作的开展，保障财务预算管理工作的科学性和高效性。在具体的财务预算管理工作中加强对新理念、新方法的理解，认识到新的管理理念的优势，从而逐渐提高财务预算的管理能力，增加企业财务预算管理工作的时代特征。

( 二) 加强企业财务预算管理的内控制度

为了提高企业财务预算管理的质量，必须建立严格的财务预算管理内控制度，通过严格的内部控制制度的实施，要监督企业的财务预算工作的进程。具体来说，企业需要制定相关的检查与监督程序来确保财务信息数据的真实性，并且及时地发现财务预算中的问题并进行纠正，保证财务预算管理的有序进行。此外，要将内部控制落实到财务预算管理工作的各个环节，及时解决企业财务预算管理中的漏洞，减少企业财务预算管理的潜在风险。最后，企业应该在内控制度实施过程中不断完善内控机制，提高内控制度的效用，推动企业财务预算管理工作的进程。

( 三) 加大企业预算管理的执行力度


企业财务预算管理的起点要与企业运营的整体目标相匹配，才能保障财务预算管理的总体质量。因此，企业首先要建立规范的财务预算编制，并安排好财务预算管理的执行人员，进行财务预算制定方案的最终执行。由于方案的执行者是企业基层员工，因此，要针对基层员工制定相应的业绩考核制度，对员工的执行工作进行评价，并指出其工作中的不足，为有效的财务预算管理提供保障。企业财务预算管理的执行不仅仅需要对基层员工业绩进行考核，还需要加强对各个项目的预算过程中的考核与监督，对预算过程中的出现的问题及时分析，采取相应的策略加以解决，从而加强企业财务预算管理的执行力度。

( 四) 提高企业财务预算管理人员的职业能力

在企业的财务预算管理中，必须加强对专业人才的培养，建立高素质高水平的财务预算管理人员队伍，从而有效提升企业在市场中的竞争力，帮助企业在市场中占据有利的地位，保障企业长期可持续发展。具体来说，企业要定期开展对企业的财务预算管理人员的技能培训，激发财务预算管理人员的学习新理念、新方法的动力，促使他们加快转变落后的财务管理观念，切实提高对企业财务预算管理的能力水平，增加对预算管理工作中出现的意外状况的应变能力。其次，企业可以联合同行业的企业进行合作交流，分享在财务预算管理中的经验心得，促进双方企业财务管理人员的沟通，不断学习其他企业先进高效的财务预算管理方法。

( 五) 强化企业预算管理监督

若想保证企业制定的预算管理制度与目标得以顺利实现，企业必须从内、外两方面对其制度设计的合理及执行的有效性进行有效监管。一是内部监管方面。企业应严格按照《企业内部控制制度规范》要求，在企业内部建立独立的内审机构，定期对企业预算执行中存在的差异进行收集、汇总，分析造成企业预算差异的具体原因，并及时将发现的差异及建议向企业管理层汇报，督促企业各部门按照内审机构提出的建议进行整改。二是外部监管方面。财政等政府监管部门应在对企业会计信息质量进行监管的同时，对企业预算管理工作进行规范，提高企业预算管理水平及效率。同时，企业应聘请会计师事务所等社会中介对企业预算指标制定的科学、可行性及预算执行差异进行审计，充分发挥中介机构在专业性、知识性等方面的专长，不断提高企业预算管理工作水平。

企业要想在激烈的市场竞争中占据有利的地位，需要改进企业财务预算管理工作。加快转变财务预算管理的理念，培养财务预算管理的专业人才，创新财务预算管理的方法，并且结合企业自身的情况有针对性地健全财务预算管理内部控制制度，尽可能地降低企业财务预算管理的应用风险管理和技术风险，实现企业的长期可持续发展。财

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