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销售拓展训练项目名称： 一、基本项目：
1、 背摔：信任、责任、换位思考
2、 断桥：“断桥一小步，人生一大步”、犹豫、机遇、“舍得”。 3、 孤岛：沟通、领导力、形象模拟了企业三层关系的课程。 4、 求生：团对角色、计划、组织、实施
5、 盲阵：沟通、领导力的课程，通过感官剥夺，体会团队的组织协调能力。
6、 雷阵：突破思维定式，结合市场营销中的成本控制来讲。单就雷阵来讲，我们有四种升
级版本，课程可以做半天的课程。
7、 攀岩：让人们感受一下体能极限，考验队员的毅力和决心，坚持就是胜利。
8、 天梯：是一个双人合作项目，让队员体验合作的意义，只有在工作中，相互的合作才能
取得工作上的胜利。
9、 单杠：是一个个人挑战项目，当你从地面爬上7米高的高空时，还要站在直径30厘米
的圆盘上，最后才是你去抓在你身体前方的单杠，整个过程是在惊险刺激中度过的，看你敢不敢去做，能不能抓住稍纵即逝的机遇。
10、罐头鞋：是一个团队合作项目，体现了沟通、和领导力的内容。用有限理性代替最优化
原则，以结果为导向。体现了工作的延续性，以及对工作的预见性。适合你的一定是最好的，反之不适合你的再好也不实用。
11、电网：这个团队合作项目，体现了组织纪律性。每一个团队组织都要用制度和规章来规
范和约束人。有了计划和组织，在进行过程中，我们整个工作的操作精细度怎么样？每一个人或一个团队在整个社会中的定位如何？ 二、扩展项目
12、缅甸桥：这个个人挑战项目，要求每个人，从桥的这端走到另一端，你能否在不停的颤
动中前进，能否吸引人的注意力，我们每个人在日常的生活中，都是不断变化的，怎样适应这种变化。在当今的社会中，变是不变的唯一法则。
13、下降：是一个个人挑战项目，体会从地面到高空的不同感觉，对自己的挑战，敢不敢从
那么高的高空下降至地面。
14、电车：心同此理。一个团队建设的三个不同阶段。（组建阶段、磨合阶段、默契阶段）
一个人的善不能抵消一个团队的恶，一个人的恶却能阻挡一个团队的善。体现了行动上的统一难于言语上的统一。 15、联合舰队：体现了团队角色。（项目中有一个人能看得见，但是他是一个瘸子，其他人
全都是盲人，瘸子得让盲人背着，去完成任务），看我们这个团队的沟通、协调等能力。一般是在野外进行外训的时候才做。
16、荆棘排雷：场地一般选在野外，在场地的边上最好是有一棵树，让队员学会充分的利用
周围的环境和资源，加强沟通，以及领导的指挥作用，以及让队员体会工作中的成本意识，和解决问题的方法问题。
17、高原商队：又叫三人行，基地目前还不能做。
18、相依为命：是一个高空双人合作项目。要求两名队员只有很好的合作，形成一种默契，
达到一种合力，才能走的稳，走的远。
19、激励：这个项目可以作为缅甸桥的回顾游戏，项目是这样做的（让一个人带上眼罩，培
训师利用一些石头、砖块等道具，摆放在场地上，然后培训师走出一条通道，让另一名队员拿一个纸筒指挥这名盲人队员按培训师的路线走出来，当盲人走对了时，后面的队员不要管他，当他走的路线错了时，后面的队员用纸筒，敲他一下，直到他走对了。第二步，培训师走出一条通道，然后呢，让盲人仍然走，这时，其他队员用掌声回应他，
走对了时，大家一起一直鼓掌，当他走错了时，掌声立即停止，直到他走对了，掌声继续响起来，看这名队员在这两种不同情况下的表现，会得出结论，人在受到表扬的情况下比在受到指责的情况下走的好。 20、连环手： 21、卧式传递： 22、多米诺
23、步步为营：用绳子围城三个同心圈，让所有队员都站到圈里边，分三次，每次圈都将缩
小，让大家思考团队的过程，做一种造型摄影，体现团队的特点，适合于在野外做竞赛项目。
24、偷天陷阱：在树林中，用松紧带，拉出一些网状，让穿越的队员带上眼罩，有其他队员
指挥他穿过，此项目不作为场地项目，体验在失去视觉的的情况下，队员之间的沟通过程。
25、袋鼠跳：比赛项目，人数越多越好，用于调节气氛。把每一个队员的脚都捆起来，每名
队员将手搭在前一名队员的肩上，根据口令向前跳，从谁那里松开，松开的队员和他前面的队员都要受到小小的惩罚。
26、扎筏：利用所给的材料，扎成一个筏子，放在水中，所有队员都到筏子上去，进行检验，
是否经受得住考验。让大家学会充分利用资源，掌握时间，关键在于扎筏的整个过程，大家从商量方案，到动手扎，每个人在里面的表现。 27、越障：也是个团队合作项目，与电网相似。（给出一张2.8米的工程网，三长一短的竹
竿，让所有队员利用所给的材料从网的一面越到另一面。放在9、10月份做。 28、精彩世界：又叫（模仿摆块）。团队的组织能力。 29、交易雷阵：用假钱进行投资理财的项目。
30、绳结课：与下降结合，可作为野外课程或室内课程。 31、盲人排序：沟通课程。与盲阵有异曲同工。 32、跳棋： 33、生死时速： 34、吞火：
三、高级项目 35、野营： 36、高背摔 37、单杠外训： 38、绳桥： 39、热身： 40、总结：
41、小铁人三项：求渡、骑自行车、速降。 42、投资理财：（年会课程） 43、水中拔河：（与扎筏结合） 44、蜻蜓跳水：
45、定向：即作为野营，又可作为场地项目，体会竞争的感觉。 46、杀人游戏：
注：求生、盲阵、雷阵、电网、越障为团队角色项目，一个项目可以做半天，让参训队员印象深刻。 四、室内课程
47、纸牌红黑： 48、团队角色： 49、组织与领导力 50、优势谈判： 51、时间管理： 52、观念导入：（我们的竞争优势从何而来） 53、道德评判： 54、供应链：
55、创建学习型组织： 五、项目之间的搭配组合 （一）、外训，野营作为第二次参加拓展训练的选择对象，时间可控制在一天或者半天。加上定向做两天。
若是针对于销售人员，人数多（40人）以上，可以安排半天的团队攀岩。（例如中
美史克），适合于做外训的地点有北京的银山塔林、王老铺、司马台长城、桃园仙谷、白河。
定向：可以选择杭州、苏州、太湖、西山。
（二）、室内课，推荐给想做但是资金有限的客户。
1、 展示课程：可以借助于光盘资料、音乐、游戏、活动来做室内课，这样不会影响我们
的价格体系。
2、 在酒店开会的，可以给他们做两个项目，例如背摔、电网、盲阵、雷阵、孤岛、荆棘
排雷、交易雷阵、精彩世界，但是，让每个队之间都有不同的项目。 年会课程：一般在一天或者半天，用于烘托气氛。
本文来源：https://www.wddqxz.cn/60fcd6c9dc88d0d233d4b14e852458fb770b3824.html
2022-04-02
