浅谈会计在企业管理中职能的转变

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浅谈会计在企业管理中职能的转变

作者：岳玉生

来源：《金融经济·学术版》2013年第01期

摘要：传统的理念认为会计在企业管理中主要履行会计核算与监督的职能，并且一般以事后核算的形式为主，为了适应市场经济的发展与需求，会计在企业管理中的职能也逐渐发生了转变，更多的由传统的核算型转变为管理型。本文主要阐述了传统的会计职能在企业发展中的局限性，并说明了加强会计职能的转变对企业管理发展的意义。 关键词：企业管理 会计职能 职能转变

与传统的认为会计就是处理核算工作的认知不同，财务管理工作的核心目标是通过财务手段实现企业利润的最大化。随着经济的发展和科学化管理的需求，会计在企业管理中的职能和地位也逐渐的发生了转变，在企业管理中起到越来越重要的作用，在履行财务职能方面也更有力量。

一、传统会计的局限性与职能转变的可行性 1.会计工作重心的转移

随着经济的发展，会计工作的重心也发生了转移。传统的会计工作最主要以手工的形式进行往来账目的整理和核算，随着会计电算化的引进和发展，现代化的一体化会计信息平台让会计核算工作变得更加高效快捷，并且功能强大，能够反映出更多细致的财务信息，也大大降低了会计人员的核算工作量，让会计人员可以将更多的时间和精力放在信息的分析和财务管理上。会计人员被从传统的手工核算中分离出来，工作重心转移到对于企业财务状况的分析和通过财务信息向企业领导层提供管理意见和企业决策的分析和判定上来，通过对于财务资料的分析，更好地运用财务手段来为企业的发展方向和战略方针提供科学分析指导和管理。严格上来说，会计的工作重心已经发生了实质上的转移。 2.传统会计的局限性与职能转变的可行性

传统会计模式主要以核算型为主，核算工作占据了会计人员大部分的时间，让会计人员没有更多的精力和时间处理更多财务管理职能相关的工作。并且传统的手工做帐的方式效率较低，对于企业财务状况的反应不够细致透彻，不方便会计人员从复杂的信息中很快的找出核心的具有说明和指导能力的信息，还要经过复杂的研究过程才能得到自己需要的相关财务数据和信息。这样导致整体效率低下，财务对于企业内部实际状况和存在问题的反映具有明显的滞后性，会影响企业的决策和战略方向，存在很大的局限性，失去了财务管理能力，是落后的财务管理方式。


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特别是市场竞争日益激烈，企业之间的竞争变得更加细致和机敏，由传统的价格竞争转变为成本竞争，企业要想实现自身竞争力的加强，工作效率的提高是非常有必要的，先进的管理方法和管理理念等同于生产力，会加速企业的发展。因此，先进的管理型财务管理理念具有很强的可行性，会带动企业的发展和管理能力的加强。 二、会计职能在企业管理中转变的意义 1.及时提供决策分析的有效会计资料

会计职能逐步转变成为管理型，为企业的发展战略提供更多的有效会计资料，进行科学的预测和分析，为企业的发展指明方向，让企业在决策上更有方向，并且大量的相关信息作为参考依据，也让企业的决策变得准确有效率，并且可以通过预算和事前决策的方式对企业重大决策进行分析和评价，而不再是以传统的经验方式，来提高了企业的决策和战略能力。 2.实现企业资源的优化配置

会计职能实现管理型会计的转变，通过财务管理的方式对企业内部的企业经济活动进行管理和控制，帮助企业更好地实现资源的优化配置。例如，一个企业的资金运作，企业内部的全局管理，各部门的协调和安排，业务关系的处理等都可以同归财务管理进行协调，实现企业资源的优化配置。并且，通过财务管理对企业资源的管理和协调，实现企业成本的控制和利润更大化的实现，利润最大化是企业的最终追求，通过财务管理的方式对企业的资源进行科学合理的管理，实现成本的合理控制，实现企业管理能力的增强和利润的增加。 三、加强会计的管理职能，促进企业发展

随着会计职能的转变，要加强会计在企业管理中职能转变，既要提高会计人员的综合素质，通过会计人员财务专业管理能力的培养和加强，促进财务部门整体财务管理能力的提高。除此之外，也要进行财务部门职位和架构的重新划分，将财务部门的工作和职位进行细化和专业化，组建一支专业的全面的财务管理队伍。财务部门的管理能力也要进行全面的升级，不能局限于传统的核算职能，应当全面提高自身的信息搜集和分析能力，提高预测能力，为企业发展科学合理决策的制定提供更加有效的数据和建议。并且提高预算、监督和成本控制等财务管理手段的执行能力。 结语

会计在企业管理中职能的转变是适应现代化企业发展要求的先进理念，对企业管理和企业综合实力的加强具有非凡的意义，实现了企业的决策能力提高、资源优化配置能力的提高。并提高财务部门管理能力，加强财务队伍的力量，促进会计在企业管理中的成功转型和全面升级。

参考文献：


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