【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《企业提质增效活动实施方案》，欢迎阅读！
XXXXXX公司
提质增效工作方案
为进一步提高公司运营管理能力，切实规范公司运行机制， 有效解决管理薄弱环节，实现公司经济效益最大化。公司组织召 开了提质增效专题会议，将提升管理、开源节流、稳步增效的理 念贯穿至全员、全过程，制定出以下工作方案。
一、 指导思想
公司提质增效活动主题为：“ 提升精细化管理，开源节流， 稳步增效”。努力提升管理，不断优化经营管理体系和流程，以 完善公司各项管理制度为切入点，制定生产成本目标，细化分解 提质增效指标、任务，以突出成本效益为原则，处理好成本和安 全、成本与效益、成本与效率、成本与发展的关系，以成本费用 节约为重点，做好开源节流，提质增效工作，切实促进降低污水 处理成本的实现。
二、 目标
建立长效管理机制，提高公司生产运营规范化、标准化、精 细化管理水平。一是结合公司生产运营实际，落实节能降耗措施， 逐步降低生产成本；二是按照
“十三五”城镇污水处理设施改造 要
求，落实公司提标改造工作，提高污水处理排放标准。逐步实 现“提升管理、
开源节流、稳步增效 ”的目标。
三、组织机构
1成立提质增效工作小组 组长：XXX 副组长：XXX 成员：XXX 2、 工作职责
1） 小组组长负责确定工作方案；全面组织“提质增效”专 项活动的有序开展；审定工作小组各项重大决策；组织对活动效 果进行综合评估。
2） 小组副组长负责工作方案的整体协调落实；负责实施方 案执行过程中的督导；负责向下传达工作指令，向上反馈实时工 作动态；负责协助组长做好其他有关工作。
3） 小组各成员为各个部门的第一责任人，负责组织本部门 积极参与到提质增效中来，制定和分解具体任务指标，落实措施， 并向上反馈各类工作建议和意见。
3、 工作内容
公司“提质增效”具体实施部门为各对应职能部门和生产单 位，由提质增效审核其他各部门的提质增效方案，组织其他各部 门分别开展提质增效的具体工作，组织各部门进行提质增效目标 完成情况考核工作，并将考核结果在全公司进行通报。
具体各部门职责分工见下表:
项目
内容
资金成本控制；分析预算 执行情况，查找问题，提 交整改报告。
财务部
XXX
责任部门 责任领导
成本控制 预算管理
完善生产运行管理制度； 加
生产节能降耗
强生产运行人员技能 培训；制订节能降耗措 施，根据水质情况及时调 整生产运行参数，加强泵 站运行管理。 水、电、办公设备和耗材 的
节能办公
使用管理、服务车辆的 使用管理。
提标改造
按自治区要求完成提标 改造项目，提高出水水质 项目安全、质量、进度管 理
项目建设
制度、投资预算控制制 度的修订及完善。
加强污水处理费征
收
生产部 技术部 泵站部
XXX
办公室
XXX
寇国贤
XXX
工程部
XXX
加强污水处理费征收管 理，清查收费死角，增加 收入。
经营部
XXX
六、目标的分解落实
依据提质增效的总体目标，按归口管理的原则，将责任划分 到各职能部门，进行分解落实。各部门目标分解如下：
1办公室：
1）进一步修订、完善、优化公司服务车辆使用管理制度、 办公设备采购管理制度、办公用品购买及发放管理制度；
本文来源：https://www.wddqxz.cn/5fe98cd9a900b52acfc789eb172ded630b1c9815.html
2022-04-27
