【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《业财融合下的财务转型与财务信息化(北国会)》，欢迎阅读！
随着经济转型与信息化时代的到来，从“精细化管理”到“财务精益化”的观念也越来越深入人心，而企业也意识到需以管理者的观念变革为前提，将人才 团队的打造、制度流程建设以及管理会计工具的应用融汇于企业管理文化的血脉之中，成为企业在市场利益追逐中历久弥新的财富基因。 转型困局的财务良方
中国经济正在进行一次大转型。转型的成败，将直接决定未来几十年中国经济的发展态势。
然而，正如蚕茧在蜕变成美丽的蝴蝶前，总要经历破茧的痛苦和等待，中国经济在“从依靠大规模投资拉动的增长方式向资本节约型的高绩效管理模式进行转换”的转型道路上，也必将面临重重难关，乃至险境。
什么将决定中国经济转型的成败?对这个问题见仁见智。但不可否认的是，中国经济成功的基础，首先必然是作为经济“分子”的中国企业可以顺利完成商业模式和发展方式的变革。 “安全飞行”的关键
有这样一则寓言：在一架高空飞行的飞机上，机长向乘客们宣布了一个好消息和一个坏消息。好消息是，飞行速度超过先前的预计;坏消息是，飞行迷失了方向。现实之中，摆在中国企业面前最大的考验，正是如何通过“安全飞行”实现持续发展。
改革开放以来， 尤其是近20年来，随着中国经济的飞速发展，大批中国企业紧紧依靠资源优势、投资拉动和廉价的劳动力，始终飞驰在发展的快车道上。它们不断扩张，日益膨胀，在自身利润和资本逐年攀升的同时，却鲜少低头检视和评估自己在市场中真正的竞争力、面对的风险和风险控制能力。
2008年，金融危机的爆发迫使中国企业纷纷放慢了发展的节奏。有远见的企业管理者开始反思：面对可能出现的经济拐点，企业应该如何举措?什么是中国企业最缺乏和最迫切需要改变的?
对于此类问题，“产品创新”往往是很多人给出的一致结论。这些人以创新是企业发展的生命力，也是目前中国企业最缺失的因子为论据，得出了中国企业转型的关键在于“加快企业自主创新和产品研发能力，实现从中国制造到中国创造的转变”的中心论点。从道理上看，可谓顺理成章。
然而，深入一步去想，产品创新是否是现阶段中国企业实现转型的唯一正确答案?或者说，创新能力固然是中国企业的软肋，但这是否意味着，这是中国企业当前唯一且最大的软肋?在当前形势下，提高产品创新能力是否是最有效的转型手段?
当今世界，企业的竞争已日益演变为产品和管理的竞争。因此，无论是创造优质产品，还是提高管理水平，都是企业实现可持续发展的关键因素。它们代表了两种不同的运营能力，前者是根本， 它关注提升企业攻击力;后者是基础，它专注提升企业防御力。
在竞争市场下，一家健康的，拥有良好成长性的企业应该是攻守兼备的企业。然而，在生命周期的不同阶段，企业又往往在这两者间有所偏重。
处在初创期和成长期的企业往往更关注攻击而忽视防御，而成熟期企业则在经营上更稳健，更加关注防御能力。连续快速扩张的中国企业属于前者。对它们而言，长期重业务而轻管理的结果是管理能力的严重不足。同时，经过多年的高速成长，它们正开始接近生命周期中的成熟阶段，面临从高速扩张向稳健经营的转变。正如恒大地产董事局主席许家印所言，“一个企业不可能永远高速扩张，到一定阶段必然是要向稳健期过渡。”而实现精细化管理是迈向稳健经营的必经之路。
北国会财务转型与信息化建设
课题纲目：
（一）数字经济时代下的财务转型/\ 数字经济时代要求推进财务业务融合/\ 数字经济时代要求提供个性化财务服务/\ 数字经济要求提高会计服务的及时性/\ 数字经济时代要求建设财务共享服务平台/\ 数字经济时代要求财务分析大数据化/\ 数字经济时代要求提高财务智能化水平/\ 数字经济时代要求改善财务人员配置/\ 数字经济时代要求财务人员具有数字化思维/\ （二）集团财务转型的方向设计/\ 从事后走向事前事中/\
从关注报表生成到关注管理决策需求/\ 从核算会计走向管理会计/\
从核算型财务走向业务型财务与战略型财务/\
从关注资金的流动性走向资金的投融资运作与战略层面的司库管理/\ 案例：某跨国公司财务管理转型职能体系及组织架构设计案例/\ （三）财务转型基于共享服务平台的打造/\ 财务转型与财务共享服务的关系/\
财务共享服务与集团信息化、管理会计的关系/\ 财务共享服务实施规划路线图/\ 财务共享服务实施的难点分析/\
管理会计导向的财务共享服务中心建设框架设计/\ 财务共享如何支持管理会计发展/\ 财务共享服务中心日常运营管理/\
自动化、智能化在财务共享服务中心的应用/\ 众包：财务共享服务中心未来发展方向/\ 智能化背景下财务共享服务未来发展趋势/\ 财务共享服务典型案例分析/\
（四）财务转型的手段之一：管理会计/\ 中国特色的管理会计框架体系建设/\ “互联网+”对管理会计体系的冲击和融合/\ 大数据、云计算等新技术与管理会计的关系/\ 管理会计体系建设的重点难点问题/\
全面整合企业信息、真正实现业财一体化的管理会计信息系统/\ 预测、计划预算、报告一体化的信息化平台的搭建与利用/\ 财务分析与绩效考核在管理会计软件平台上的实现/\ 互联网+管理会计实施的典型案例/\ （五）财务转型手段之二：企业司库/\ 资金管理集中化、财务公司与司库管理的关系/\ 财务共享服务中心如何发挥司库的部分职能/\ 司库在企业集团财务管理中的角色定位/\ 司库运行流程与体系建设/\
如何在现有信息化基础上建设企业司库/\ （六）财务转型的能力素质要求与提升/\ 财务组织转型：核算型组织转向管理决策型组织/\ 财务人员转型：核算型人才转向决策支持与执行人员/\ （七）企业财务转型及信息化建设案例分析/\ 财务转型与管理会计信息化/\ 管理会计智能化展望/\
某大型企业全球财务共享管理的现实与未来案例/\
日程安排：
4月18日-21日； 6月27日-30日； 7月25日-28日； 8月22日-25日； 10月24日-27日； 11月21日-24日；
地点：北京国家会计学院；
完成全部课程学习，经考核合格，获得由北京国家会计学院颁发的结业证书。
正式文件和报名表由李老师提供。 K I u：2531848726 V _ X：b18301282664 Mr 李：156_5242_6725
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本文来源：https://www.wddqxz.cn/5f07345a3069a45177232f60ddccda38376be198.html
2022-04-10
