财务管理思维模式的探讨

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财务管理思维模式的探讨

作者:周锋 陆丽平

来源:《财讯》2018年第17

随着全球化程度的不断加深,国家之间、企业之间的关联性日益加强,经济发展的不确定性日益凸显,采用传统财务管理思维模式取得的效果日渐式微,已无法适应形势发展的需要。因此,财务管理者必须紧跟时代发展,及时转换原有的思维模式,探索走价值创造、资本运作和专业化发展的路子。 财务管理 思维模式 探讨

人们常说思想先行,思想是行动的指南,思想的高度和深度决定了路的宽度和广度。在传统的财务管理思维模式下,财务管理者更注重的是投资风险管控和企业资产管理。这种传统的财务管理思维模式,在市场不够完善和市场竞争不太激烈的情况下是十分有效的。然而,随着全球化贸易和互联网时代的到来,市场竞争的风险加剧,生产要素的流通受到限制,国内企业在内外竞争压力的影响下,债务增加、产能过剩、经济结构不合理的矛盾日益突出。如果企业财务管理者不能够及时转变财务管理思维模式,则无法对风云变幻的市场形势作出准确预判,无法采取有效应对手段。本文深入阐述了财务管理思维模式转变的路径方法,以期给相关人员提供有益借鉴。

财务管理思维模式要从关注利润向关注价值转变

在我国,绝大多数的企业把企业利润作为衡量企业经营效果的评判标准,忽视了企业的实际价值。企业收入和利润的增加,并不意味着企业价值的增加,用利润多少来对企业经营好坏做出评判是非常不科学的。事实上,企业经营的好坏更多地反映在企业的实际价值上。企业价值我们通常理解为预期现金流量的现值。直白的说,就是指企业投入资本回报高于资本成本的数值。为什么说用企业价值来评判企业经营的好壞是科学合理的,这主要是因为利润仅仅考虑到了资本成本中的债务性成本这一部分,并没有将股东享有的权益性成本纳入考虑的范围,导致企业可能出现利润为正值但股东权益却减少的情况。财务管理者要切实转变财务管理思维模式,把价值作为企业经营水平的衡量标准,关注企业在生产经营过程中的价值驱动因素,努力为企业创造更多价值。

财务管理思维模式要从借贷经营向现金为重转变

在我国,有的企业为了扩大生产经营规模,采取负债经营的经营模式。甚至很长一段时间以来,少数企业把能向银行借到钱,作为企业是否有经营能力的一种评判。这也导致一旦存在通货紧缩的情况,企业的生产经营将遭受毁灭性的影响。因此,财务管理者要切实转变财务管理思维模式,要从输血造血转变,要使企业的资产负债比例始终处于良性状态。要注重


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加强现金的流动性,确保资金链不断裂,保持企业的持续经营状态。关注现金对财务管理者来说,就是要加强资金的流动和周转。企业要根据自身的实际情况预留一定的资金留存,并且在投资的时候做到充分衡量、有节有序,防止出现过渡投资一揽子投资的现象。事实证明,只有这样,才能增强企业应对突发性事件影响的能力,才能增强企业抵御外部风险的能力,才能使企业在市场竞争中能够灵活选择市场竞争策略,确保企业在市场竞争中立于不败之地。 财务管理思维模式要从资产管理向资本管理转变

生产经营规模较小的企业来说,企业更注重的是资产的管理,一方面降低生产成本,另一方面增加销售收入。在这种以管理资产为主的生产经营模式下,企业的扩张的速度较慢,受市场波动的影响较大。当下,随着市场竞争的加剧,企业为了扩大生产经营规模,必须要在资本运作上下功夫,充分利用杠杆原理,增强企业的生产经营效益。因此,财务管理者要提高对资本运作重要性的认识,深入细致研究资本运作模式,熟练掌握资本运作的手段方式。在我国,大多数财务管理者对于资本运作的认识还停留在浅层次,特别是有些上市公司的财务管理者,没有真正了解上市公司的实际意义,忽视了对上市公司股票市值的管理,把股价单纯的看成了一种由市场决定的价格,存在与己无关的思想,没有从融资层面进行深入的思考。对一些发展受限的企业来说,企业管理者要善于运用重组、置换、注资的手段,让企业重新焕发生机活力。

财务管理思维模式要从分散投资向专业投资转变

在风险管理中,一个常用的抵御风险的方式是分散投资。在这种思维的模式的影响下,有的企业开始涉足与主营业务不相关的领域,导致企业的核心竞争力下降,企业难以做大做强。而企业涉足的这些不相干的领域,却由于缺乏资金、技术和人才,在市场竞争中,丝毫不具备竞争优势,甚至分散了企业的资源,最终变为企业的经营负担。因此,在当今市场竞争不断加剧的情况下,企业必须紧盯主营业务,走专业化发展的道路,把专业做精做尖,把工作做细做实。企业要坚持做到一切资源向主营业务聚焦,努力把主营业务打造成领域内的金字招牌,进而增强企业的竞争力,实现企业效益的最大化。

综上所述,在国际间的交流与合作日益加深、全球化市场竞争日益加剧的大背景下,企业财务管理者必须做到与时俱进,努力适应时代发展的需要,积极转变财务管理思维模式,即要做到从关注利润向关注价值转变、从借贷经营向现金为重转变、从资产管理向资本管理转变.从多元投资向专业投资转变。唯有如此,企业财务管理者才能在面对市场竞争中的突发事件时做到游刃有余,才能为企业经营决策提供有用的信息支撑,才能让企业在竞争中始终立于不败之地。

[1]罗珉,李亮宇.2015.互联网时代的商业模式创新:价值创造视角.中国工业经济195- 105.


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[2]王国刚.2015.新常态下的金融风险防范机制.金融研究2135 -146.

[3]张继德.2012.企业内部控制规范体系实施的初始条件与应对策略.北京工商大学学报(社科学版),477-82.

[4]张先治,傅荣,贾兴飞,晏超.2014.会计准则变革对企业理念与行为影响的多视角分析. 会计研究631- 39.


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