财务部KPI指标

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绩 效 考 核 表



员工姓名： 员工岗位： 所属部门：财务部 考核周期：季度

数

类别 指标

目标分

定义或描述

值 数

公式/评价

据得来分 源 本

应收帐款

每月出具应收帐款分析

没有出具应收账款的分析报

部

报表，对应收帐款的帐

100% 10 的控龄进行分析、预警信息制

及对发行人员的催收 门/

表扣3分，没有及时预警出营

现呆帐扣5分,直至扣完为止

销

部

经营考财务分析 核指标 （权重50%）

制度及流

每季度进行财务分析，

100% 10 并提交分析报告为决策

提供依据

建立财务管理制度与相关工作流程，包括：预

没按季度提交报告扣3分

直接上级



直

每少一项扣5分，直至扣完接为止

上级



算管理制度、报销管理

100% 10 程建规范、资金使用办法、设

应收账款管理办法、合同管理办法

预算

按时完成预算编制，每

100% 10 管理 年按照规定时间编制下

预算每延迟1个工作周扣除本2分，审核预算出现1次失

部




年度财务预算，严格审核各部门预算执行

财务监督

及时开展日常财务监

100% 10 督，确保各类资产账实

相符

误扣除2分，直至扣完为止 门

盘点差异未及时处理，每次扣除5分，直至扣完为止 内部报表每出现一次延误或错误扣2分，外部报表每出现一次延误或错误扣3分，直至扣完为止，出现对出版社有严重影响的延误或错误该项得分为0

本部 门

相关报表

内外部报表、报税等的

的及100% 10

及时性、准确性

时准确性

本部 门

安全性 绩效考核

帐表票据的完整、资金

100% 10

安全

完善绩效考核制度，按

出现票据丢失或资金不符一本次减5分，有重大的影响的部 依据法规进行处罚

门

时组织本部门的绩效考

100% 10 的组核工作，并对考核结果织

进行上报

能够有意识地培养团队

团队

建设100% 5

管理考能力

核指标 （权重50%） 计划

与执

成员的团队理念，增强人员凝聚力和向心力，能够提出明确的团队建设方针并富于一定的人格魅力

是否能够站在战略的高

在规定时间内没有完成考核的扣10分



直

直接上级评定

接上级



直

直接上级评定

接上级



度上对决策和计划的执

100% 10 行能行能力，并按照上级指力

示及要求合理制定工作

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