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关于行政事业单位内部控制的几点思考
作者：冯艳辉
来源：《财会学习》2017年第04期
摘要：现阶段，在我国经济社会新常态的发展状况下，行政事业单位要提高自身的发展，加强自身的内部控制与管理，通过内部控制完善与优化行政事业单位各项工作，对此本文对行政事业单位的内部控制工作的开展提出了几点思考。 关键词：行政事业单位；内部控制；思考
在新形势的发展背景下，行政事业单位要积极探究自身的制度完善与建设，充分的发挥内部控制的自身作用，对此本文探究了内部控制的相关问题，提出了几点有效思考。 一、完善风险防控监控工作，优化内部控制
在实际的工作过程中，是无法真正的做到完善的，难免会出现一些无法预知的风险，对此行政事业单位要根据各种潜在的风险，制定系统的风险防控工作，通过应急方案，即使避免各种风险的发生。
首先，在实际工作过程中，要根据具体的问题，探究原因，制定相应的方式与测量，在第一时间内降低风险的影响，同时对于存在的各种风险要进行充分的分析处理，要根据存在的问题，对存在的其他风险进行系统的考量，进而形成相对较为完善的内部控制制度[1]。 其次，相关制度建设的基础上对相关事业单位内部控制与管理过程中存在的问题进行直接的关注，对于暴露出的问题与缺点，要通过学科的方式，探究自身存在的各种制度漏洞，对于漏洞的原因以及会产生的各种不良影响进行探究分析，力求完善；同时要定期开展各种讨论活动，通过业务交流、报告等方式，探究内部控制制度开展与设计中存在的各种问题与原因；并形成系统的方案，对今后工作的开展提供帮助；
最后，通过反省的方式，创新制度。对于自身存在内部控制管理制度，要基于实际工作的开展对其进行完善，为今后相关行政事业单位的内控制度提供一定的帮助。 二、提高财务管理意识，优化内部控制
第一，加强财务部门的内控管理意识。相关财务管理部门以及会计主管单位要定期开展相关活动，提高工作人们的内控管理意识与能力，在行政事业单位中树立具体的内部控制管理意识，改变传统的被动内控观念，利用各种有效的方式，提高内控管理的主动性。 第二，加强内部控制环境及制度的建设。
本文来源：https://www.wddqxz.cn/5d5d9e972379168884868762caaedd3382c4b542.html
2022-04-10
