部门工作改进建议

2022-09-11 19:04:14   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

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部门工作改进建议

篇一:公司相关部门工作改进建议 公司相关部门工作改进方案建议 一、盛田销售部:

1 仪容仪表不符合岗位要求,必须按照员工手册严格执行; 2 办公环境如办公桌、接待洽谈桌不整洁,乱堆乱放现象 比较严重,必须按照员工手册严格执行;

3 人员配备不齐,应在6-8月及时储备新鲜血液(销售、汽 车类应届毕业生优先)加强团队精神文明建设,盛田站必须成立不少于8人的销售队;

4 销售部应采用晨夕会制度管理(早晨激励员工,明确每 人当天工作计划,夕会解决困难,经验分享)

5 每月至少组织2次集中性培训,如产品知识、销售技巧 职业素养等;

6 严格执行业务管控表格制度工作日报表),综合部定 期抽查;

7 销售部负责人应从思想上重视起来,严格要求自己,凡

事都应起到模范带头作用,在部门内积极树立典型,形成比、学、赶、帮、超的工作氛围;

8 综合部应积极帮助协调,及时监督指导。 二、总公司综合部:

1 组建公司内部教练(培训师)队伍

2 加强对各部门规范管理的指导监督力度,尤其是销售 部和维修部;

3 建议定期组织一次公司中高层的工作会议(可定义为月 度经理例会,参加者为总经理、各部门负责人),会议内容包括:a、上月各部门工作总结汇报b、上月工作表彰(个人或团队)c、上月工作出现的困难讨论解决;d、通报本销售目标,各部门工作重点;e、各部门负责人决心表态。 三、售后维修部:

1 采用晨夕会制度(早晨激励员工,明确每人当天工作计划 夕会解决困难,经验分享)

2 每周组织一次技能培训,进行书面和实战考核(兰海兵负 责),考核结果汇总到综合部,沟通完善后形成制度

3 综合部每月组织两次关于职业素养方面的培训,规范维修

部员工的各项行为,明确其清晰的职业目标,树立良好的职业道德,通过培训加强他们对公司的归属感和责任心,力争打造出一支团结、积极、忠诚的高素质、高技术售后队伍。 篇二:个人及工作中存在的不足及改进措施 一、个人及工作中存在的不足:

1、个人存在懒惰思想,心浮气躁,不善开动脑筋,贯彻上级精神照抄照搬,不会举一反三;

2工作思路不对,缺乏创新意识;

3走动式管理存在走马观花,水过地皮湿,未能做到举一反三的解决问题,从根本上解决问题;

4工作形式化,如为了应付一些检查,如:安全标准化、无泄漏工厂、清洁文明工厂


等,只是为了应付而准备一些资料处理一些现场问题,未能真正的将工作常态化、持久化,未能真正的将其作为促进工作的一种方法。 二、改进措施:

1、从思想上清除懒的根源,强化自己的责任意识、强化无功便是过,不进就是退,平庸即是错的责任意识,每天深入现场不少于4小时,每月坚持业务知识学习不少于3000字;

2、通过理论学习,不断开拓工作思路,敢于打破旧模式,改变一些习以为常的东西,不仅自己要做,且要带动车间的每个人不断创新,善于开动脑筋,把五小活动落到实处; 3坚持走动式管理,每天检查发现问题不少于4条,并督促落实解决,对未及时整改的问题及责任人坚决进行考核;

4做好三基工作切实把安全标准化、无泄漏工厂、清洁文明工厂等实施方案落实并应用工作中。

篇三:对改进单位工作的建议 对改进单位工作的建议 1

2 加强集中学习特别是要对新进人员进行业务培训 要加强对新知识、新技能的学习、培训,组织全体工作人员学习计算机知识

3 工资、职称、考核等工作要尽快实行电脑操作、管理,尽早实现无纸办公 4 5 通过公开招考,选进急需要的文秘人员和计算机专业人员 健全和完善规章制度严格执行,特别是要严格执行考勤制度和请假制度 6 7 8

9 加强干部的作风建设,开展微笑服务满意在人事局活动 加强人事部门自身建设,举办人事干部业务培训班 加强对工资工作的领导,增强工资福利股力量 进一步明确正职与副职、分管领导与股室负责人的职责、权限

10、要更多地关心退休人员,与退休老同志保持经常的联系

11、加强对幼儿工作的指导,多到幼儿园了解情况,帮助解决和提高教职工的工资福利待遇

12、帮助幼儿园在新县城的建设和发展 13、加强与其他部门的联系 14、加强与基层的联系

15、加强人才工作,培养好、使用好现有人才、本地人才,特别是要采取对策遏制当前出现的人才大批外流的现象,制定优惠政策引

进急需人才,建立健全人才激励机制,更好地发挥人才作用


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