独立核算方案

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深圳市嘉力强电子设备有限公司

部门独立核算方案

一、目的

为了提高部门的工作积极性，实现公司与个人的互赢互利，制订本方案。

二、定义

独立核算是公司与部门之间的一种衡量绩效数据的管理模式，部门的一切工作，必须在公司管控范围内开展。公司实行的是以“独立经营、独立核算”为目标的独立核算管理模式。 三、范围

本公司 部门。 四、核算管理模式

1、部门：采取以“独立经营、独立核算”的独立核算管理方式。年底部门享受盈利分红，同时承担因管理缺失、成本浪费而造成亏损的责任。 2、公司：监督部门全部管理活动，对部门在运营管理中的一切状态予以适当的管理与控制。由公司财务部负责对部门运营成本进行核算，部门配合监督并核实。 五、独立核算成本

1、材料成本

材料买价、材料运输费、应当记入成本的税金及因采购材料而产生的其它费用

2、制作费用

工人工资、福利、设备的折旧和修理费用、生产单位为组织和管理生产发生的各项间接费用


3、管理费

公司收取投资资金(投资资金：货物库存金额、运营成本金额、销售流动资金)的2%/月作为管理费。

4、运营成本

房租水电费、出差费、装卸费、生活费、住宿费、办公用品费用等。 六、部门收益计算公式

部门盈利=(销售额-材料成本-制造费用)*20% 七：盈利分配

1、公司：提取盈利部分的80%。（作为运营成本、管理费用资金） 2、部门：享受盈利部分的20%。（部门主管按技能的高低和工作时效的长短来分配给部门人员）

3、当月亏损额计入下月业绩，进行业绩累计。（本项条款在独立核算试运行期间，暂不实施）

4、独立核算绩效数据按季度结算。

5、盈利发放：部门盈利按季度发放，上季度盈利在下一季度中旬发放。 八、人事管理

部门可以自主招聘人员，自主招聘必须通过公司领导复试。也可以由公司委派。 九、管理原则

1、部门必须遵守公司各项管理制度。

2、部门对库存风险承担相应责任。部门必须对库存进行优化，慎重采购日常非易销货物，杜绝货物严重折损乃至报废。

3、货物采购由部门提出申请，交公司领导审核后由采购部安排统一采

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