建筑劳务分包企业施工作业队信用等级评价标准

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美好的明天



建筑劳务分包企业施工作业队信用等级评价标准

指标名称 安全管理 （20分）

评价标准

1.人员进场安全教育面达100%；考核合格率达到100%

2.特种作业人员持证上岗率达到100% 3.每50人设一名专职安全员；（土建公司） 4.年内无施工生产重伤事故；

分值 4 4 2 4

有书面考核并达到

100%

有书面考核并达到100% 按标准设置 无重伤事故

有教育、有制度、事故不超标 未发生

4 未达到100% 4 未达到100%

标准分 0 0

未设置

无有效教育记录，无书面制度的各扣1分 不配合 返修达到合格品

1万平米以下 200万元以下 200人以下 50人以下 无职称 5年以下 技术员 3年以下

0 0 1-4 2 1 1 1 0 0 1 0



无职称 0

2 有设置，未达标 1 4 有重伤事故 2 发生事故超标 2 每发生一次，一

般事件扣2分

0 0 1 5 0

5.对作业人员进场消防、交通安全率，制定和执2 行相应规章制度；未发生安全消防和交通事故； 6.未发生违法违规事件，未发生打架斗殴、聚众闹事、群众上访等扰乱社会治安事件

7.积极配合政府和甲方妥善处理突发事件，保证社会稳定

质量工期管理

（16分）

作业队规模（12分） 管理者素质 (8分)

1.承接工程达到质量标准 2.承接工程达到合同约定工期要求 1.施工面积(万平方米) 2.分包合同额（万元） 3.员工人数（人）

水电、安装、市政、装饰等专业队伍评价标准 1.作业队长职称情况 2.作业队长工程管理资历 3.技术负责人职称情况 4.技术负责人技术管理资历

2 2 2 2 2 2 8 8 6 3 3

积极配合并能妥善处置 2 能够配合但处

理不善 达到合同要求 按期或提前完成 3万平方米以上 500万元以上 500人以上 200人以上 工程师 8年以上 工程师 5年以上

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8 一次达到合格

品 8 自身原因拖延

工期 3 200万元以上 3 200人-500人 2 100人-200人 2 助理工程师 2 5-8年 2 助理工程师 2 3-5年

6 1万平方米以上 4

2 2 2 1 1 1 1


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注：劳务企业的作业队长、技术负责人、财务负责人，必须持有企业正式聘任文件，否则不得参与信用评价。施工队长未经市建委备案的相关栏目不得分。

财务和工资管理（16分）

1.健全有效管理财务管理制度，财务人员持证上岗；总账、明细账、现金账三张齐全，账实相符

2.建立健全统一的考勤表、工资表和相关 ；劳务费收入、支出及二次分配手续齐全，准确真实

2

制度健全、有专职人员并持证上岗；有三账，达到要求

各项制度健全，工资表准确真实，分配手续齐全

划分清晰、月结月清

2 制度不健全财

务人员未持证上岗；账务管理未达到要求 2 每一项达不到

要求 2 未划清农民工

工资和其他费用 1不能每月按时0 发放农民工工

资；月支付达不到最低标准；全面支付工资未达到100% 6 每项不合格

扣1分







2 扣1分

3.民工工资与其他分包费用及管理费划分清晰、2 支出合规。根据完成的工作量，配合总包企业做好劳务工程款月结月清工作

4.保证农民工工资按期足额、实名制支付；月度工资发放不低于银川市最低工资标准；全年不拖欠农民工工资，支付率达到100%

10

0

每月按时发放工资；不低于银川市最低工资标准；全年支付工资达到100%

每项不合 格扣2分

0分， 并另扣10分

用工管理 （20分）

1.按规定完成人员备案，达到实名制要求，卡机花名册真实准确；持卡率达标，能够根据人员增减及时调整

2.国家规定持证上岗人员，持证率达到100% 3.队伍管理班子健全，配备工程技术、安全、质量、财务、治安、劳务管理等人员

4.队伍人员稳定，全年管理骨干和技工流失率不超过15%

5.员工100%签订劳动合同，无私招乱顾现象，做到合法用工

6 符合要求 扣1分

6 2 2 4 4

达到100% 配备齐全 不超过15% 达到100% 符合要求

6 未达到100% 2 每少配备1人 2 流失

15%-20%

率

0 扣1分 1 0 扣1分

1 0 扣1分

0 本项最多



4 未达到100% 4 每一项不合格

文明生活区管理（51.生活区管理达到市建委下发的“文明生活区标准”要求

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