如何做好护理团队建设

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创作时间：二零二一年六月三十日

如何做好护理团队建设之蔡仲巾千创作



创作时间：二零二一年六月三十日

护士长是一面镜子, 折射出的喜怒哀乐与素质可以体现在每一位员工脸上与行为上.唯有让自己更加努力优秀, 才华起到真正正能量.一个科室的护理工作是否完善以及护理人员的素质, 与护士长的管理有很年夜关系.我将自己的亲身体会与之分享：

一、护士长首先要以身做则, 体贴自己的护理人员, 换位思考她们工作中呈现的问题以及心理想法.工作中要勇于承当责任, 呈现重年夜事情要冲在前, 不辞辛劳, 不怕牺牲, 勇于奉献, 用自己的行为影响科室员工.用自己的人格魅力, 激励她们勇往直前, 共同努力完成科室的工作.

二、建全科室规章制度, 严格执行.通过制度来规范科室员工的行动.以“对事分歧毛病人”的原则严格处置工作中呈现的问题.做到公平公正, 一视同仁.

三、发挥团队凝聚力.善于发现每一位员工的聪慧才华, 鼓励全体员工为医院及科室发展出谋献策, 有竞争进取精神, 认真听取每一位员工的想法, 让她们感觉到自己也是年夜家庭的一员, 心理上有团队归属感.

四、重视沟通, 相互包容.在每一次交流过程中, 尽可能尊重每个员工的意见, 理解与信任, 让其表达自己的真实想法.尽量照顾每个人的感受, 容人长处, 用人所长.对科

创作时间：二零二一年六月三十日


创作时间：二零二一年六月三十日

室人员的天性特征了解要透彻, 告竣团队思想统一, 更有利于整个科室的团结与发展.

五、提高团队执行力.由于科室人员来自分歧的医院, 年夜家在一起的时间较短, 刚开始执行力层差不齐, 经过一段时间互相了解, 互相学习, 互相磨合, 在科室工作中执行力获得了很年夜水平的提高.通过加强培训、职责制定、绩效、轮岗、评选优秀、储藏人才的培养, 做为奖罚的方法.

六、弹性化管理.合理安插排班, 以老带新, 提高新进员工的整体水平.建立排班需求本, 有事提前说, 在不影响科室工作的前提下, 尽量满足科里人员的休息安插, 让员工感受到自己的私人空间.

七、加强自身休养.利用业余时间给自己充电, 提高自己的业务知识, 加强专业技能.诚恳诚意的做事, 务实高效, 忠于职守, 率领科室人员共同努力学习进步.

比尔盖茨曾说过：小胜利靠个人, 年夜胜利靠团队.一个科室的整体强年夜才是真正的强年夜, 整体的优秀才算的上优秀.身为一名护士长, 我愿为科室的护理工作奉献自己的一切.

创作时间：二零二一年六月三十日

创作时间：二零二一年六月三十日

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