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浅谈企业财务管理目标选择及发展趋势
[摘 要]财务管理目标是财务行为运行的目的,是人们从事财务管理实践过程中所希望实现的结果,它既是财务管理的一个理论问题,同时也是一个重大的现实问题。本文简单论述我国财务管理目标选择及财务管理的发展趋势。
[关键词]财务管理;目标选择;趋势
1 我国财务管理目标选择
1.1 选择企业财务核心竞争力的基本理由
(1)财务核心竞争力是企业核心竞争力的构成要素之一,直接服务于企业目标。它克服了企业管理目标与财务管理目标混淆的不足,使二者明显区别开来。
(2)财务核心竞争力是企业各项财务能力高效整合后作用于企业财务可控资源的,可以为企业直接创造价值。
(3)财务核心竞争力也是判断企业是否具备持续竞争优势的重要依据,它能直接为企业带来持续竞争优势。
1.2 选择企业财务核心竞争力最大化的深层次理由
(1)财务核心竞争力最大化符合财务管理目标的基本特征
努力实现财务核心竞争力的最大化,使企业各项财务能力高效整合后作用于企业财务可控资源,为企业直接创造更大的价值,反映了企业财务管理活动的核心特点。财务核心竞争力最大化也符合作为企业财务管理目标应具有的导向性、前瞻性、系统性、时空性、相对稳定性等特征,成为衡量知识经济环境下企业理财活动是否合理有效的基本标准。
(2)财务核心竞争力最大化综合了财务管理目标的各种观点
可分解为可持续财务赢利能力和可持续财务创新能力的财务核心竞争力,能够将财务管理目标的各种观点综合起来灵活运用。可持续财务赢利能力的最大化,在一定程度上反映了企业经济效益的高低,把经济效益最大化、利润最大化、每股利润最大化的观点包括进来,而且这些观点反映的是企业过去已取得的成果。可持续财务赢利能力可以衡量企业未来经营发展的潜力,在企业持续经营的财务管理假设前提之下,企业财务管理必须面向未来,以规避盲目追求短期利益的行
为。因而以可持续创新赢利能力作为财务核心竞争力,体现了企业财务管理的要求。
(3)财务核心竞争力最大化体现了可持续发展的根本要求
企业要坚持走可持续发展之路,必须使企业的各种可控资源和外部复杂的环境相互协调,是可持续发展理论的重要组成部分与延伸。可持续创新赢利能力一方面是创新能力与赢利能力的复合,另一方面更加强调这种能力的可持续发展。
2 企业财务管理的发展趋势
2.1 从传统的成本会计转为基于活动的成本核算
传统成本会计核算法假定产品的总制造成本是各部分的成本之和,仅核算工作的成本。当然大多数产品成本的确发生在产品制造阶段,然而大多数控制成本的决策都是在更新产品和服务的计划及设计阶段做出的。比如对于许多产品,影响人们购买决策的重要因素是产品的寿命周期成本。它不仅包括购买价,还包括安装、运行、支持、维护等成本。所以,在产品的计划和设计阶段考虑这些成本是非常重要的。另外,成本的控制将不限于内部。外部信息,如新技术的发展和新工艺、新材料的出现对控制产品成本有重大意义。由于传统成本会计的局限性,使许多企业不得不从传统的成本会计转为基于活动的成本核算。基于活动的成本核算假定制造业是一个完整的过程,该过程起始于产品的设计,各种材料、零部件供应及抵达生产车间,直至完工,产品交给用户以后的售后服务。基于活动的成本核算记录了在产品和劳务形成全过程发生的成本。
2.2 企业绩效测评指标的改变
有些企业本来有很好的财务指标,但由于不注意产品质量,客户满意度逐渐降低,使竞争者不断蚕食自己的市场份额,以至于丧失竞争能力。因此以财务指标为主体的绩效测评体系制约了企业发展战略的实现。而产品质量、客户满意度、市场份额、创新能力等却是能够反映企业经济状况和发展前景的指标组合,比单纯财务报表中的受益指标更有用。
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2022-12-08
