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大力推进业财融合，实现项目精细化管理
作者：陈静
来源：《环球市场》2019年第33期
摘要：近年来，随着排灌站行业管理的不断规范化发展，在现行的管理机制下，如何有效推进排灌站业务与站内财务管理的更好融合，实现排灌站项目的精细化管理，提升排灌站项目的管控水准，是当前排灌站提高综合管理的主要抓手。基于此，本文从当前排灌站业务与财务融合所面临的现状着手，提出了推进业财融合，实现排灌站项目精细化管理的关键举措，以飨同行。
关键词：业财融合;排灌站项目;精细化管理 一、排灌站业财融合所面临的现状
目前，排灌站内财务在深入到各部门业务的同时也逐步向提供服务转变。实现业务与财务的融合，是新形势下排灌站推进项目精细化管理的重要方式之一，业务与财务的融合主要呈现以下现状。一是，业务与财务的融合程度不到位。在当前，财务部门对于业务部门的流程相对生疏，财务部门主要从财务的监督和控制职能角度出发，对排灌站内的成本费用进行管控，难以在业务的提升上提供有针对的建设性意见。二是，业务与财务的目标难以统筹推进。业务部门主要关注的是业务的开展情况，财务在对整体的资金进行控制的同时，更多关注的是排灌站各项指标的完成情况，由此也使得业务与财务由于思维角度的不同难以统筹进行推进。三是，业务与财务缺乏有效的信息共享平台。当前，排灌站项目业务的开展需要站内的各项数据及财务数据信息作为决策的依据，由于站内缺乏有效的信息共享平台，导致站内的财务信息难以发挥应有的作用，使站内业务开展与财务的融合度难以形成共鸣。 二、大力推进排灌站业财融合的路径举措 （一）构建业财融合的全面预算体系
排灌站内的全面预算内部控制体系需要将行政办公管理与专业性的财务管理手段进行融合，通过宏观统筹与整合作用实现站内职能部门的优化，推动各部门的职能交叉配合，实现不同部门、不同职责及不同业务的资源整合。主要表现为以下几点：一是，在投标环节的项目精细化预算。排灌站在进行项目招标前，应首先对招标项目进行实地勘测，对标的进行全方位的评估。从而结合招标项目的施工要求，结合施工单位资质状况和实际施工能力编制招标文件，从而规避低价中标情况下的资金及成本风险。二是，对施工环节拟投入成本的全面预算。当确定中标单位时，就要制定科学合理的全面预算指标。同时，结合施工单位主材采购及工程拟投入的人、机、料的情况，对各个环节的资金流进行合理预算。三是，项目经营过程的预算管控。要根据排灌站项目的整体情况，对排灌站项目的整体运营进行科学合理的预算。然后依据
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2022-04-12
