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周月工作计划表格
周月工作计划表格
西湖饭店部第周工作计划表总监/经理女士/先生
本周总结(月日月日)工作事项成绩与分享(措施分享)温馨提示:永远不总结无价值的工作事项总办督查问题建议下周计划(月日月日)工作事项计划措施(何时做、如何做、谁来做、完成时间及达到标准)温馨提示:计划做到六理清责任部门人督导人高管审批表格说明1、本计划表工作程序:各部门总办领导批示办公室(存档);2、本计划表完成时间:各部门在周五下午五点前交总办,由总办周六进行督查、整理再统一交饭店高管;3、经营部门需总结收入(营销、前厅、客房、餐饮);后台部门总结成本与工作量(总办、财务、人事、工程、保安)
西湖饭店部月工作计划表总监/经理女士/先生
本月总结(月日月日)工作事项成绩与分享(措施分享)温馨提示:永远不总结无价值的工作事项总办督查问题建议下月计划(月日月日)工作事项计划措施(何时做、如何做、谁来做、完成时间及达到标准)温馨提示:计划做到六理清责任部门/人督导人高管审批表格说明2、本计划表工作程序:各部门总办领导批示办公室(存档);2、本计划表完成时间:各部门在每月二十八号前交总办,由总办统一进行督查、整理再统一交饭店高管;3、经营部门需总结收入(营销、前厅、客房、餐饮);后台部门总结成本与工作量(总办、财务、人事、工程、保安)
扩展阅读:周月工作计划表
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周/月(年月日至年月日)计划表 计划制定人:直接上级:计划制定时间: 序号工作内容完成时间节点所占权重(分值)
实际得分完成情况123458总计:100*周计划的实际得分作为月度绩效工资的考核依据。月度实际平均得分为最终绩效得分。实际绩效工资=最终绩效得分/100*绩效工资额。每周有一项关键工作任务未能完成的,降级或辞退。
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