【精品】公司财务部岗位学雷锋先进集体事迹材料

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公司财务部岗位学雷锋先进集体事迹材料

XX天然气总公司始建于1979年，从建司至今，历届公司领导重视财务核算和监督管理工作，独立设置会计机构——财务部，配备的会计人员及会计机构负责人符合任职条件，专业技术精湛，思想素质过硬。财务部的全体职工始终把公司的形象、信誉和利益放在首位，一切工作服从于公司，服务于公司部门，满足于客户需求，以满腔的热情接待客户和上级部门，以耐心细致的工作态度化解工作中的矛盾，以周到的服务树立部门的形象。财务部以及职工至今未发生一例被顾客户投诉现象，未发生一起有损公司形象的事件，未发生一件违法违纪案件，曾多次被公司和上级部门评为满意科室和先进集体等。其主要事迹表现在： 一、发挥财务监督检查职能

按照财务会计制度和总公司内部管理制度进行财务核算和监督，按时检查各项制度执行情况，对公司生产经营过程中发现的问题提出修改意见和指导。具体内容包括：各经营部门营业款的回收和管理情况、各经营部门报账手续完成情况、各经营部门绩效执行和完成情况、采购销售手续和流程执行情况、库房原材料出入库手续和流程执行情况、工资总额的执行情况、往来账款催收情况、车辆运行费用等。尤其是十八大以来，进一步认真监督把关，始终坚持厉行勤俭节约、反对奢侈浪费，严格遵从中央八项规定、中央六项禁令、省十项规定、南充市委市政府九项规定。同时依据各项规定相应制定公司内部的管理规定，主要有业务接待、出差、公务用车、加班等方面的管理规定。通过监督把关检查，有力地将各项规定落到实处，有力地促进了各项经济手续的规范性和制度执行的彻底性。 二、全面实现会计电算化

2010年底正式启动会计电算化，财务部组织全体业务人员积极参与，精心策划，合理分工，建立基础档案，准备基础数据录入工作，业务技能培训覆盖率保证100%，业务技能保证人人掌握。公司总账、报表、固定资产等模块正式电算化上线运行，经过2011年、2012年两年运行，业务人员全面掌握，操作熟练。按照总公司2013年年初的工作安排，通过全体财务工作人员一年来的不断努力，库房管理ERP系统供应链成功上线运行。在实施过程中总公司一部份人拘泥于传统老式的管理方式，给实施工作带来非常大的难度，但是，公司坚定决心，克服苦难，按期推进工作，打破陈旧的观念，深入到后勤部、库管中心和材料库房现场沟通交流，梳理工作流程，逐步实施，在实施过程采用定岗位、定人员，落实岗位职责的方式逐步推行，经过两个月的运行，各岗位上的工作人员能基本独立操作。于2013年6月全面实现财会工作电算化，让财会工作人员从繁琐的手工业务处理中彻底摆脱出来，同时将财务会计逐步向管理会计转型。 三、积极开展资产证券化工作，

根据2016年12月18日市委常委会《会议纪要》（第十三届7次1号）工作安排，由总公司协调相关部门，开展资产证券化工作。自2017年4月正式启动，财务部负责具体工作，按照国金证券、评级、会计、法务及担保的相关程序和要求，积极配合中介机构，主动协调内外部门，认真组织材料。具体工作项目多，时间跨度大，共7大项，36小项。涵盖总公司资质、组织架构、业务概况、财务税务、融资情况、投资情况、主营业务收费权等。依据公司的现金流实际情况、利率走势、投资者的偏好，国资证券和市总公司报市政府批准：融资期限为5年，融资额度为5亿元。截至目前，总公司资产证券化工作已完成相关文件的出具，包括：差额支付承诺函、回售和赎回承诺函、流动性支持承诺函、股东会决议等；同时，市国资中心、天然气总公司、名投公司、土地储备中心、农发行负责人已签字确认相关函件。6月初国金证券已向上交所申报。 四、主动参与总公司公司制改革

根据《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》（中发[2015]22号）、




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《中共四川省委、四川省人民政府关于深化国资国企改革促进发展的意见》（川委发[2014]11号）、《中共阆中市委关于贯彻落实全面深化改革决定的意见》（阆委发[2014]8号）文件精神，公司制改革势在必行。在总公司的组织下，于2016年8月份下旬，参与考察了四川南充六合集团、四川德阳天然气有限责任公司、四川搏能燃气股份有限公司、四川天然气投资有限责任公司、绵阳燃气集团、江油鸿飞投资（集团）有限公司。其内容包括组织架构、运营管理、人力资源管理、财务管理等。结合考察的情况和总公司的实际，从财务管理的角度出发，财务部就总公司建立现代企业制度，完善法人治理结构作了相关建议，并提交了书面建议材料。

2016年9月，总公司成立了体制改革领导小组。财务部负责配合改制的审计、评估工作。2017年3月，采取竞争性谈判的方式，最终选取了四川博大资产评估事务所有限责任公司、四川博达会计师事务所有限责任公司和四川明之鉴律师事务所为改制的三方专业机构。3月20日，中标单位先后入场开展工作。财务部安排专人负责牵头，具体工作落实到人。截止目前，资产评估、财务审计机构正在评估和审计公司成立至今，历年来的工商注册变更登记情况、资产评估确认、财务审计等，已完成总工作量的80%；法务咨询已经完成前期调查和资料收集，正在出具《尽职调查报告》，约占工作总量的70%；完成了出资人变更备案登记和新公司名称预先核准的前期工作。 五、响应政策深入基层攻坚脱贫

财务部共有中层管理人员及党员4人，精准扶贫对象是玉台镇王家桥村，每人负责4户。财务部在做好本职工作的同时，积极参与，深入农家，为扶贫攻坚作了大量的工作。特别是2016年年底，正值年终决算，总公司安排给贫困户送温暖，财务部并没有以年终决算为借口，依然接受安排，同总公司工作组和贫困户同吃同劳动，共走访了7天。在走访过程中给贫困户宣讲扶贫政策、帮助算经济账、讲安全常识、讲卫生知识。查看住房安全、清洁卫生、有没有御寒的衣物和床上用品、有没有粮食和肉吃；与群众座谈，拉家常，询问家庭就业状况、家庭收入情况、邻里关系如何、儿女是否孝顺、民风是否纯正等。通过走访了解贫困状况、分析贫困原因，为帮扶对象找发展路子，改善基础设施。 六、注重思想教育和学习业务知识。

思想教育工作常态化，时刻关注财务工作人员的思想动态，开展思想教育教育工作，找准出现问题的根源，团结一切力量，积极引导，交心谈心；近几年，随着业务的不断，公司新进员工较多，加之人员结构复杂，财经纪律的宣贯非常必要，主要是通过培训授课的方式进行，其目的是教育员工如何做到遵守财经纪律，如何经办好总公司各项经济业务；为了促进工作和提升会计业务水平，每年制定财务专业业务学习计划。包括继续教育、财务会计、审计、税务、金融等，安排专人负者指导和督促。随学随用，通过学习和运用，大大提高了财务数据分析的准确性和工作效率。 虽然财务核算和管理工作繁琐、枯燥，但是财务部一班人始终坚持不懈地奋斗在总公司经营领域的最前沿，把财务核算和管理工作贯穿于生产经营活动的始终，为总公司的经营和持续健康发展起到了保驾护航的作用。

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