探讨国企改革中的财务管理

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探讨国企改革中的财务管理

作者：曾伟

来源：《财讯》2019年第11期

摘 要：随着经济一体化的发展，我国现代化企业体制在不断的发展和改革。在国有企业改革的过程中，财务管理工作面临着一些问题。财务管理工作是国有企业管理中的重要内容，财务管理质量对于国有企业的发展有着很大的影响。针对一些发展到一定阶段的国有企业来说，财务管理更为重要。本文主要讨论在当下国企改革中突出的财务管理问题及对这些问题的分析与解决。

关键词：国企改革；财务管理

从理论上分析，所谓的财务风险主要是指企业在运行过程中存在诸多不稳定性因素，从而导致企业在某一段时间内财务实际收益与期望收益发生偏移，进而引发损失。在新时期积极做好企业财务风险是十分关键的，其中首要任务便是探究国企财务管理风险问题，进而提出解决对策。

一、国有企业中财务管理的现状

（1）预算考核指标与企业经营性质不匹配。国有企业按照其职能可划分为政策性企业、服务型企业和经营性企业，不同职能的国有企业承担的社会责任差异甚远，所占用的社会资源也不一样，企业经营目标也会不一样。现阶段常用的预算考核指标单一不灵活，考核导向不明确，考核缺乏系统性。在实际考核中，部分国有企业考核指标集中在经营业绩上，企业内部管理水平相关考核指标尚未落地，企业社会责任相关考核指标也未明晰，预算考核指标的建立不能有效与国有企业的社会职能有效結合。

（2）财务监督机制乏力。在改革过程中，对于中小型国有企业财务监管存在缺失，行政一把手存在财务管理至高权。没有相应的约束机制。存在对国有企业资产评估偏失，对评估报告及结果进行造假，资产依旧存在于部分掌权者手中。在评估过程中将高值做低估处理，或是按原价（或不计价）评估国有资产中的固定资产、存货等部分实物资产，而不计其市场升值部分，以侵吞国有资产。

（3）财务风险管理不健全，缺乏风险意识。在新的发展时期，市场经济快速的发展，国有企业在经济管理的过程中面临的风险越来越大，部分企业对于财务风险缺少认识，造成风险管理工作不到位。不少的国有企业参与一些具有较高风险的投资活动，企业资金流动幅度大，增加市场经营的风险，财务管理工作难度增加。 二、国企改革中财务管理解决对策

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