企业执行力硕士生论文

2022-09-23 06:06:13 文档大全网 [ 字体：小中大 ] [ 阅读： ]

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企业执行力硕士生论文

浅谈企业管理人员执行力建设

［摘要］所谓执行力，指的是贯彻组织战略意图，完成组织预定目标的操作能力。它是组织竞争力的核心，是把组织战略、规划转化成为效益、成果的关键因素。作为一个企业，要打造核心竞争力，必须大力加强执行力建设。

［关键词］提升执行力一、何为执行力

所谓执行力，指的是贯彻组织战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。管理实践证明，执行力对一个企业的发展起着越來越重要的作用，成为企业经营成败的决定性因素。作为一个企业來讲, 必须大力加强执行力建设，其中加强各级管理人员执行力建设，是实现企业既定发展目标的关键。加强执行力建设，前提是抓好战略执行，基础是抓好制度执行，重点是抓好干部能力建设，必须要抓好文化执行。

二、加强执行力建设的重要性和紧迫性

1•加强执行力建设，是推动企业发展的第一动力，可以有力聚集各种生产要素，有效优

化各种发展资源，全面落实企业发展思路和重点工作任务，最终实现企业发展目标。

2. 加强执行力建设，是创新企业管理的第一支撑，按照“岗位重塑、流程再造、建章立制、

规范管理”的工作目标，可以进一步强化岗位规范、制度约束、管理责任、履职能力，能够形成凡事“有人负贵、有人监督、有章可循、有据可査”的新局面。

3. 加强执行力建设，是各级领导班子增强能力的最重要保证。只有增强执行力，打牢忠诚

奉献、顾全大局、勤勉高效的思想根基，才能建设“负责任、有能力、简而精、大作为”的领导班子。

4. 加强执行力建设，是提高职工队伍整体素质的迫切需要。提高企业执行力的根本任务，

是增强职工队伍的整体素质，目标是提升凝聚力，增强团结力，激发创造力，建设一支具有完美执行力的职工队伍。

要达到全面提升管理水半，打造企业核心竞争力，必须依靠企业全体干部职工的整体合力一一即执行力作为根本保证，为此，全体干部职工，特别是各级管理人员必须充分认识加强执行力建设的重耍性和紧迫性，积极适应新的形势和任务，大力加强执行力建设，促使口身思想观念、精神境界、工作态度、工作能力、技术本领都有一个新的提高，真正凭实力坐稳位子，靠业绩巩固地位，用技能贏得竞争。

三、企业管理人员执行力建设方面存在的主要问题

在充分肯定企业管理人员队伍主流的同时，要清醒认识到当前存在的问题。目前，在企业管理人员队伍中，确有相当一部分同志存在着影响执行力的问题和现象，突出表现在 “观念不适应、能力不符合、执行不到位”，需要下大气力加以解决。具体地讲，观念不适应，就是执行态度不正，事业心责任感不强，执行合力不足，工作态度消极，敷衍塞责，草率应付，在其位不谋其政的问题;能力不符合，就是执行本领不高，吃不透上级精神，掌握不了下级情况，工作没思路，做事没重点，落实无能力的问题;执行不到位，就是执行方法不当，缺乏创新执行，习惯于“以会议贯彻会议、以文件落实文件、靠讲话落实讲话”的办法抓工作的问题。

“观念不适应、能力不符合、执行不到位”，是我们当前干部队伍中存在的突出问题和不良现象，必需引起我们高度重视，从加强执行力建设着手，采取有效措施，切实加以解决。

四、加强执行力建设的主要途径

在当今社会，包括企业界掀起了执行力建设的热潮。邯钢作为河北钢铁集团的核心企业，作为直接参与市场竞争的实体，执行力建设是提升企业核心竞争力的本质切入点。如何提高执行力，是摆在各级组织面前的头等大事。

1•加强执行力建设，首先要明确建设什么样的班子，建设什么的队伍。

要按照“切实把各级领导班子和干部队伍建设成为服从大局、坚决执行、科学谋划、善丁创造，能够团结带领广大干部职工攻坚克难，能够担当建设国内领先、国际一流企业集团重任的坚强集体”的要求，结合企业发展实际，要把建设“执行型、能力型、事业型” 的各级领导班子和干部队伍作为总体目标，确保企业各项事业实现持续有效发展。

2. 加强执行力建设，前提是抓好战略执行。

领导班子特别是党政“一把手”，作为一个单位的“舵手”、“领头雁”，必须要有观察分析形势、把握形势走向、抢抓发展机遇的战略思维，对企业两会确定的一项目标、五大任务，必须亳不动摇、全力推进。各级领导干部必须要强化执行意志，正确理解和吃透企业决策的内涵，把执行力建设与讲政治、顾大局、负责任紧密结合在一起，无条件地服从企业的决定，在思想上、行动上与企业保持高度一致。要抓住执行重点，理出重点工作，排出实施计划，按照“先急后缓”的原则，一项项抓好落实。要善于使用执行人才，将企业各级人力资源管理与人员流程结合起來，通过准确而深入的评估每位员工，正确选人用人，把员工安排到适合的岗位，发挥其最大潜能。

3. 加强执行力建设，基础是抓好制度执行。

制度是规范执行力的标准。企业实现规范管理、高效运作，离不开完备和可持续优化的制度建设体系。因此，要继续坚持“岗位重塑、流程再造、建章立制、规范管理”的工作目标，并把其作为提升工作质量的基本要求，认真抓好落实。一是完善制度体系，规范工作行

为。要建立健全本单位本部门的各项制度体系，进一步强化岗位规范、工作制度、管理贵任。对企业已有的制度和体系，一定要增强执行力，做到凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查。二是适时进行流程再造，提升驱动力。要根据企业两会确定的目标，围绕满足市场和用户需求，技术领先，快速反应，优质高效，实现生产组织流程再造。

4. 加强执行力建设，重点是抓好能力建设。

能力是执行的保障，要力求提高四个方面的能力。一是提高领导班子和领导干部引领企业发展的能力。既要提高驾驭市场、实现效益最大化的能力，还要提升锐意创新、持续推进改革的能力，更要注重加强处理复杂矛盾、切实维护大局稳定的能力。二是注重复合型能力的培养。要继续推动干部队伍实现“四个转变”，即由单一型干部向复合型干部转变，由经验型干部向知识型干部转变，由知识型干部向能力型干部转变，由彼动型干部向执行型干部转变，进一步提升领导班子及成员的综合素质。三是正确认识知识素养与实践锻炼的关系，不断拓宽能力建设的途径。四是进一步增强团结能力,提升各级领导班子整体合力和工作绩效。

5. 加强执行力建设，必须抓好文化执行。

企业文化是企业的灵魂。构建企业执行力文化，要把“不讲任何借口”的行为准则，融合在企业文化里，印刻在员工心目中，使之成为企业每个员工的一种守则、一种信念和一种精神力量，从而以高度负责的态度去对待并做好每一项工作。一要确定具有企业特色的执行力文化内容。结合企业实际，按照“更具特色，更有效用，更便于接受和更利于推行”的原则，研究制定新的企业文化建设三年规划，促使执行力文化更好地发挥凝聚力、感染力和号召力的作用。二要夯实完美执行力的思想基础。以开展“提升执行力”活动为载体，长期坚持开展好四项教育，即开展企业精神教育，开展荣誉感和使命感教育，开展职业纪律和职业道德教育，开展企业发展目标教育，把实现口身价值与实现企业目标融为一体。

总之，新的发展形势、新的目标任务，考验着企业各级管理人员。面对形势任务，必须切实加强执行力、战斗力、凝聚力建设，以忠诚敬业的精神状态，担当大任、奋发有为, 扎实推进企业既定发展目标的圆满实现。

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