新时期财务管理创新探讨

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新时期财务管理创新探讨

20世纪信息技术迅猛发展，世界经济全球化，互联网、电子商务得到了广泛的应用，影响着社会发展的方方面面，使企业内部与外部环境发生了根本变化，财务关系更加复杂，各方对财务管理提出了更高的要求。本文对会计信息化的平台技术、会计软件、制度的安排、教育的制度模式，以及会计信息化快速发展网络上存在的问题等，进行定位与分析，并提出了相应的解决策略。



标签： 会计信息化 网络安全 管理模式

Internet的普及和发展、交互式web应用的出现，导致了电子商务浪潮的风起，互联网引发了企业经营环境的革命性变化也必然冲击着传统的财务管理，并导致其发生相应的变化。如何适应客观环境的变化，充分利用电子信息技术，提高财务管理水平，使企业在激烈竞争的社会立于不败之地，是一个值得深思的问题。



一、财务管理理念的更新

随着网络经济的发展、财务管理环境的变化、财务管理方法的创新，企业必须逐渐形成适应新时代的理财新观念：



一是合作竞争观念。全球经济一体化、信息的快速传播与反映加剧了企业之间的竞争，知识和技术的可共享性和开放性促进了企业之间的沟通和合作。二是风险观念。企业的信息技术与网络技术的创新与应用、电子商务的产生、电子货币的出现、虚拟企业的组建等，都会带来新的财务风险。企业理财人员必须善于对环境变化带来的不确定因素进行科学预测，把握其变化趋势和规律，适时调整财务管理决策，从而提高企业对环境变化的适应能力和抵御风险的能力。三是知识管理观念。企业财务管理必须重视对知识和人力等无形资本的管理。知识管理的出发点是把最大限度地掌握和利用知识资本作为提高企业竞争力的关键，创造性地运用和发展知识，对企业实行新时代的财务管理。



二、财务内部管理制度的创新

1.建立企业内部财务管理制度，以企业的利益目标为制度的出发点和归宿点。内部财务管理制度至少应包括两个层次：—是企业以实现年度营销目标为核的市场财务内部管理制度，另—是由企业制定用以规范和约束各分公司的财务管理制度。各分公司根据企业财务管理制度结合分公司实际制定具体制度。各个层次的财务管理制度均要涵盖筹资、投资、使用、耗费、收入、分配等财务管理内容，以及财务决策、计划、执行、监督、考核等环节。



2.企业实行财务专业条线责任制。企业向各分公司派出财务总监，各分公司的财务负责人必须对他所在公司的总经理和财务总监负责，财务监对经理负责，各分公司的财务监对企业的财务副总负责。财务总监的工作任务，一是保证核算

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