浅谈业财融合与企业提质增效

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浅谈业财融合与企业提质增效

作者：姚永来

来源：《财经界·中旬刊》2018年第06期

摘 要：业财融合是指企业业务部门和财务部门在管理中相互融合，为企业发展决策提供有力支持。财务部参与到经营活动中，对经营活动的决策提供支持，通过业财融合实现部门之间的有效沟通和密切协作。为风险规避和管理规范提供有力支撑。本文围绕业财融合和企业提质增效，介绍了业财融合在提质增效中的重要作用，并提出了具体措施。 关键词：业财融合 提质增效

一、企业业财融合对于提质增效的积极作用分析 （一）业财融合是提高企业经济效益的重要手段

对于企业来讲，企业价值最大化是经营管理的主要目标。在这一过程中，企业财务管理通过价值管理手段实现对企业生产经营各项管理活动的价值分析和管理控制，并在相关管理过程中逐步实现企业价值最大化管理目标。这需要企业财务活动和管理活动的有机结合，通过业财融合实现企业生产经营成本费用、生产要素、市场变化、经营风险信息的及时沟通。在此基础上有效提高企业资源的配置效率和使用效益，进一步发挥企业财务管理的价值提升作用，满足控制管理要求。从这个意义上讲，业财融合是企业提高经济效益的重要手段。 （二）企业业财融合能够为企业业务开展提供有力的服务和保障

企业经济业务的开展和经营管理要求对企业财务管理工作都提出了服务保障的需求，这要求企业财务工作进一步树立促进经营发展的意识，以优质的服务为企业生产经营提供优质保障，进一步丰富方法手段，提高方法手段的有效性。企业财务工作提高服务质量，就需要了解和把握企业生产经营的各个环节，明确生产活动对企业财务活动的需求，在了解和把握业务工作的基础上，对自身财务管理工作进行改进，逐步推进业财融合度，更好的服务业务工作，并提供有力的支持和保障。

（三）企业业财融合有助于提高企业风险防范能力和财务监督水平

市场经济不断发展和企业经营规模不断扩大，企业发展形态正面临变化，所遇到的风险因素和不确定性因素也越来越多，这些新的变化和新的风险要求最终都会在财务管理工作中进行体现，因此要进一步提高财务管理水平。就需要财务管理者对企业的生产环节和生产内容进行充分的了解和把握。通过强化业财融合，提高财务工作质量，来进一步加强自身财务风险防范能力和财务监督控制水平。完善企业业务流程和财务需求，对生产经营环节实施严格有效闭合


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完整的监督管理。通过查找发现企业财务工作和业务工作中内部控制的薄弱环节和关键风险点，及时提出针对性建议措施，强化风险规避能力，并通过业财融合将财务风险业务风险的管控，从财务部门向业务部门延伸，实现所有业务活动的全过程监督。重点对企业资金管理、采购管理、营销管理和销售管理进行风险管控。通过提高业务工作和财务管理工作的协同运作，实现风险防范和监督控制的目标。

二、进一步强化企业业财融合推动企业提质增效的措施分析 （一）强化成本管理工作的切入点

对于企业来讲，各个经纪业务都会涉及到企业成本管理，因此成本管理是推动企业财务管理和业务管理的重要切入点，通过强化成本管理实现业财融合，并在此基础上推动企业提质增效，要将成本管理作为业财融合的重要切入点，通过设计经济成本，提高价值分析，做好相关成本管控工作，实现企业成本管理流程和环节的再设计再完善，并逐步实现企业成本管理的重心前移，对成本产生的源头和环节进行管控，在成本管理和业财融合过程中，逐步实现责任到人，成本管理落实到位，信息传递畅通，控制措施有力，考核严格管理闭环的新型成本管理模式。有效提高企业资源的配置效率和使用效益，进一步发挥企业财务管理的价值提升作用，满足控制管理要求。对企业营销、策划采购、工程物资管理、存货管理、客户维护、客户服务、投资成本、投资环节设计等相关生产经营环节，实现全过程管理和全员参与。在成本管理工作中，要实现全业务流程的监督，积极挖掘节支潜力，建立相应的成本压力传递机制和流程。在企业业财融合过程中，将成本管理作为重要的系统内容进行设计和嵌入。通过增强成本管理意识和效益意识，进一步挖掘各个生产环节的潜力，实现业财融合在全过程、全生命周期、全工作流程的融合，完善成本控制体系，进一步推动企业在成本控制方面的提质增效作用。 （二）将企业全面预算管理作为业财融合的切入点

对于企业业财融合来讲，全面预算管理是重要的切入点，这是由于企业的全面预算管理自身具有计划性、协调性、控制性、评价性等相关功能，是一种综合并始终贯穿于企业各个生产经营环节和业务流程的战略方针机制。它能够对企业所有的财务活动和经营活动进行管理控制和制度安排，并具有预期控制管理行为的作用。正是基于全面预算管理在业财融合过程中能够发挥全过程、全方位的管理作用，因此对于业财融合全面预算管理是重要的切入点，能够对所有关键问题进行融合，实现同一体系内管理控制。将全面预算管理作为业财融合的切入点，需要进一步强化企业全员参与的积极性，通过各个业务部门和财务部门的相互支持配合，实现全面预算管理。预算管理执行过程中，进一步推动财务和业务的有机融合，为提质增效提供有力支撑。预算的制定过程是相关业务的信息传达的过程，对于实现信息的双向传递和信息的互通具有重要的积极作用。在政策过程中，将全面预算管理作为沟通协调的积极的桥梁，实现部门之间、部门和管理层之间的良性互动。

（三）积极利用信息化管理手段，推动企业业财融合程度


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进一步发挥网络信息技术的优势，借助于迅猛发展的信息技术，通过广泛应用信息化管理系统和手段，提高业财融合度。财务部门是信息最为集中的单位，也是实现企业业财融合的基础部门，要借助于网络信息系统实现财务数据与业务数据的有机融合。多角度、多层次对企业经营管理所需要的信息进行提炼分析和总结，为企业生产经营管理决策提供有用的信息支持。借助于企业资源计划系统，对企业业务工作和财务工作的有机融合提供支持和保障。建设业财融合管理团队，企业业财融合需要专业化管理队伍，既要对财务管理了解和把握，同时也要对企业的生产经营环节有充分的认知，要掌握良好的沟通能力和战略思考能力，还有具有财务领导力，理解信息技术能力、管理会计技能。要围绕企业业财融合提质增效管理工作，建立专业的业财融合团队。通过对业务部门的深入了解和掌握，准确定位决策融合的工作目标，积极利用财务人员的风险控制意识和专业财务知识，为业务工作的开展提供信息支持。要准确评估企业业务活动和成本使用情况，对投资收益情况和业务价值管理以及业务现状情况进行分析判断，积极发挥企业财务价值作用，对企业经济业务管理中存在问题进行明确分析，通过防范风险查漏补缺，做好风险管控工作。 参考文献：

[1]何瑛，彭亚男.中国移动业财融合管理实践及借鉴[J].财务与会计，2014.

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