《亮剑》的管理学思考

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《亮剑》的管理学思考

去年上战略管理课老师总是把《亮剑》中的李云龙拿来举例，我没有看过这部电视剧因此也就没有发言权。这两天趁着闲暇把《亮剑》从头至尾看了一遍。总体来说，我感觉《亮剑》拍的并不太好，尤其是对于李云龙的刻画有些画蛇添足之感，但从管理学角度来看，其中还是有些值得学习和总结的内容。

首先，作者在《亮剑》中着重刻画了一种精神，即亮剑精神——“面对强大的敌手，明知不敌也要毅然亮剑。即使倒下，也要成为一座山，一道岭”。但事实上，共产党之所以能够取得最后的胜利，除了所谓的“亮剑”精神之外，更重要的是对现实中国情民情的清晰认识，以及灵活机动的作战方式。为什么共产党能够培养出这样的部队，而国民党就不行？国民党没有这种将领吗？肯定不是。国民党的失败在于政治，更确切的说在于对宏观的国情民情没有清醒的认识。“得道多助，失道寡助。寡助之至，亲戚畔之。多助之至，天下顺之。以天下之所顺，攻亲戚之所畔，故君子有不战，战必胜矣。”孟子在2000年前便已经为这场战役的胜败下了结论。如今从企业管理角度来看，亮剑精神应该被视为一种文化，一种狼的文化，这种文化在《狼图腾》一书中描写的更为深刻。现在很多企业都在培养所谓的狼文化，似乎拥有了一种狼性就可以战无不胜，攻无不克，我觉得事实并非如此。也许狼性中的确有很多值得我们鉴借的地方，但我们毕竟是人而不是狼，我们更应该突出我们作为人的优点。高建华在《笑着离开惠普》中把惠普公司的人性化管理作了详尽的阐述，让人心驰神往。我认为


那才是真正值得我们学习的企业文化，是相互尊重相互信任的文化，是全体员工为了公司愿景而自愿奋斗的文化，是发自内心的而不是外力强迫的文化。历史上，狼文化也曾经强横一时，横扫欧亚，造就一代天骄，但其统制时间却也短的可怜，仅仅不到百年，相比之下我们的“海纳百川，有容乃大”却可以历经数千年而绵延不绝，生生不息。 其次，从战略角度来看，李云龙算不得什么英雄。军人以服从命令为天职，这恐怕任何人都清楚，但李云龙作为一团甚至一师之长却经常自做主张违令行事，实乃兵家大忌。我们不可否认李云龙具有天才般的军事素养，对战争局势具有敏锐的洞察力，但是，如果在电视剧最开始的战役里他没能用最后一发炮弹击中敌指挥部呢？一个团或许就全军覆灭！这个战役在《亮剑》一书中并没写到，不知道是不是导演感觉对李云龙人物的刻画还不够深刻，因此加入了这么一个场景，但他却没考虑到真正的英雄应该是机智而不奸诈，勇猛而不鲁莽，他这么一加让人感觉实在有些画蛇添足。在淮海战役中，李云龙作为一师之长却亲自带领一个小分队去偷袭敌人的指挥部，这样的举动太草率了。淮海战役虽然看上去敌我兵力相当，但事实上敌人已经成未翁中之鳖，解决他们只是时间早晚的问题。作为师长理应坐在指挥部中按部就班的来调度，只有这样才能实现上级关于战争全局的战略意图，假想不是在电视中而是在现实的战争中的话，那么敌人或许就会通过他这个师的缺口而逃掉！这样的指挥官不仅算不上英雄，还有可能成为民族的罪人。在企业管理中，也不乏象李云龙这样的企业开创者，他们有勇气，有机谋，有胆识，在企业创建之初依靠自己超强的

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