以奋斗者为本心得

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梅花香自苦寒来 砥砺奋斗踏征程

——《以奋斗者为本》读后感



梅花香自苦寒来。花之君子凛冽寒风中昂首开放，其顽强拼搏、艰苦创业的奋斗意志在《以奋斗者为本》这本书的字里行间处处闪现，这应该是华为公司自1988年创业至今，成长为全球通信设备产业领跑者的高贵品质吧。

“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿......”华为任正非的这段话占据整页篇幅，在这本书的扉页上，第一眼就能看到，很醒目。华为的核心竞争力来自于它的核心价值观，以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，华为一直坚持着，让世人瞩目。

企业的目标是为客户创造价值，从而实现自身商业成功。华为今天的成功，很好地让干部履行好三个基本职责：公司富有前途，工作富有成效，员工富有成就。2001年《华为的冬天》中说，区别是不是好干部、是不是忠诚，有四个标准：敬业精神、献身精神、责任心和使命感。作为一名分行部门中层感同身受，达到和做好这四个标准是任何一家公司任何一位中层干部应有的职业操守和素养。

一、敬业精神，做好每件事。敬业精神就是对工作的认真态度。在华为，上级会问你：改进了吗？还能改进吗？还能再改进吗？不看你讲这个事怎么做，而是看你做了些什么事，你做得怎么样。敬业精神古来有之，孔子曰“执事敬”，朱熹曰“专心致志，以事其业”。


敬业乐业要干一行、爱一行、专一行，精神状态一定是奋发向上、乐观自信，工作上劲头十足、锲而不舍，不达目标不罢休。因此，敬业的干部需要做好本职工作，把精力要聚焦在价值创造上，把精力集中在业务进步上，不断提高业务水平，改善服务质量，降低运作成本，不断增强竞争力和改善普遍客户关系。

二、献身精神，全身心付出。献身精神是对自身事业不求回报的爱和全身心的付出。华为认为，没有献身精神的人不要做干部，做干部一定要有献身精神。没有奉献精神、处处斤斤计较的人，受不了委屈的人，当然不能成为干部。1998年《不做昙花一现的英雄》中提到，要把生命理解成一种灵魂和精神，就是要将这种灵魂和精神注入管理中。把生命注入并不是要你像干将、莫邪铸剑一样跳到熔炉里去，而是要用一丝不苟、孜孜不倦的精神去追求产品的成功。献身精神源于对自身事业的热爱，顾全大局、竭尽全力、默默奉献、埋头苦干，是金子总会发光的。

三、责任心，在位谋其职。责任心是对企业所负责任的认识、情感和信念，与其对应的遵守规范、承当责任和履行义务的自觉态度。有责任心的干部会认识到自己在组织中的重要性，把实现组织的目标当成自己奋斗的目标。机械、拖拉、应付、折扣、变通、随意、违规等工作中存在的现象，都是没有责任心的具体表现。在其位谋其职，扪心自问，且问心无愧。2012年《关键时刻是考验各级干部的试金石》中提到，各级干部、主管应经得起考验，勇敢挑起大梁，带领员工齐心协力度过难关。这是个关键时刻，是考验我们各级干部的试金


石，我们相信绝大多数员工都会成为英雄的。

四、使命感，追求新境界。使命是职业生涯最具根本和方向的定义。什么叫使命感？有钱也干，没钱也干，就是爱干这活儿，这就是使命感。使命感是领导者的引擎，工作上离不开崇高的、强烈的使命感，要很清楚企业的发展愿景。只有这样，才能保持清醒、临危不乱，专注于选择的工作方向，善于在纷繁的事务中抓住主要矛盾和矛盾的主要方面开展工作。1999年《大树底下并不好乘凉》提到，干部要有使命感，有使命感就会积极创造组织的造血功能，为了实现一个目标，想尽办法去做，就是在为组织造血，只有不断造出血来，企业才有旺盛的生命力。



梅花香自苦寒来，宝剑锋从磨砺出。华为20多年快速发展的生动样本，给我们带来了管理上的很多启示，以奋斗者为本的华为文化精髓很值得我们借鉴和学习。联系日常工作实际，要以更高的标准严于律己，热衷事业，为了美好的企业发展愿景，勇于担当，全身心地投入，让公司富有前途，工作富有成效，员工富有成就。以敬业精神、献身精神、责任心和使命感为标准，履行本职、奉献岗位，努力成为合格的奋斗者。

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