晨会制度、晨会流程

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晨 会

晨会是每天例行的工作会议，上班打卡之后，由市场经理、主管（轮值主管）在会议室主持进行，所有业务员和主管都必须按时参加。

一、目的和意义

晨会是人员点到、活动发表、工作指导与总结、唤起注意、培训教育、信息交流的场所；晨会有利于团队精神建设，能产生良好精神面貌、培养全员文明礼貌、提高干部自身水平、提高工作布置效率、养成遵守规定的习惯。

二、晨会的主要内容 1、整改工作中的问题。

公布日常及近期安排工作中存在的问题，提醒大家关注，需要整改的，提出意见和措施，限期整改并到期复查整改结果；对于优秀的做法及案例进行表扬鼓励，让大家互相学习；对于违反公司制度的，下处罚通知并要求责任人签字确认，按规处罚。

2、安排下一步的工作。

对工作进行讲解和部署，需要做到责任落实到人，交代


清楚任务的开始时间，结束时间，需要提交的成果，工作内容细节，可能出现的问题及相应的应对措施等。

3、收集市场反馈的意见。

业务员反馈市场遇到的问题及对于工作的建议，包括近期日常工作及落实活动政策中遇到的困难和建议，客户对政策和活动的反馈和意见，市场搅动情况，竞品的情况：价格调整、上货政策、广告宣传、物料设置，新的动作等。主管根据反馈情况，结合公司政策，安排调整工作。

三、会议纪律“五不准” 1、不准无故迟到、早退；

2、不准大声喧哗或交头接耳，不随意打断别人发言，应当尊重他人，文明发言；

2、不准接打手机，手机调成静音或振动；

4、不准做与会议无关的事，不玩手机、不吃零食、不吸烟、不在会场上随意走动。

5、不准向他人泄露会议内容，做好会议记录并妥善保管会议材料。

四、其它

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