业务员提成方案

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业务提成标准

总则:

※正确处理好公司与员工之间的物质利益关系，把物质利益作为调动员工积极性、创造性的重要手段。

※根据国家及成都市的有关规定，结合本公司的实际情况，参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担 任工作的责任轻重、难易程度及工龄、资历等因素综合核定。

※建立在对员工工作能力及业绩进行考评的基础上，结合考评给予必要的薪酬，依靠员工对个人物质利益 的关心，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高公司业务水平，提高运营效率。 一、公司业务人员工资:

公司业务人员工资为：底薪+提成+当月绩效考核+季度奖金+年终奖金



1 业务员级别及底薪提成）

能力级别 业务经理 区间业务经理 资深业务员 业务员



底薪/元 1800 1500 1400 1200



当月绩效任务

4 万元 3 万元 2 万元 1 万元



业务提成（单笔业务金额） 业务经理提成 电话公交补助

3%－5% 3%－5% 3%－5% 3%－5%



当月绩效完成考核/元

400 300 200 100



1%－3% 0.5%-1.5%

200 180 150 100



全勤统计/元

2 业务员当月绩效任务

能力级别 业务经理 区间业务经理 资深业务员 业务员

100 100 100 100



3 业务员季度奖金

奖金等级

1 2 3 4 5

季度业绩总和 30（万元） 20（万元） 15（万元） 10（万元） 5（万元）

奖金/元

10000 8000 6000 4000 2000

此奖金奖于业务部门共同分

配



4 业务员年终奖金

一年当中业务能力突出，各项绩效考核太到公司标准会给予年终年终奖金（年终奖金的多少根据一年当中 的业务量而定）。年终奖根据当年公司业务成绩为依据。



5 业务员等级晋级依据：



1：新进公司业务员为业务员，业务员有两个月试用期，试用期间经过公司考核通过，可递交晋升申请到 公司人事部，在考核其业务水平之后正式晋升为资深业务员， 工资待遇由业务员待遇提升至资深业务员待遇，


如未能完成公司额定销售业务金额的业务员，公司酌情延长试用期，或给予辞退处理。

2：公司会为晋升为资深业务员的员工制定季度额定销售金额，如连续两个季度完成或超额完成公司制定 的销售计划的资深业务员，可递交晋升申请到公司人事部，在考核其业务水平之后正式晋升为区间业务经理， 工资待遇由资深业务员待遇提升至区间业务经理待遇享有业务员及资深业务员提成的 0.5%－1.5%，如未能连续完成两个季度销售计划 ，不能提出晋升申请，如连续三个季度都未能完成销售计划的资深业务员，或对季度、年底考核不合格的业务员，公司有权对其进行岗位、职务和薪资的调整，也有权降级处理。

3：在公司工作满一年或一年以上的资深业务员及以上职位，公司会主动对其进行晋升审核，业务能力强、 业绩突出者、能维护好大批自身客户的高级业务员，公司会考虑薪资的提升和奖金的分配。表现突出者公司会 另给予额外奖励。

4：高级业务经理享受管理职务津贴



三、特殊条件工资计发说明：

1：员工可以申请婚假丧假为三天，并给予工资。（在法定的期际内）

2：员工在本公司工作满一年可享受带薪年假，具体为：工作满 1 年不满 3 年的，年休假 5 天，满 3 年不满 5 年的，年休假 7 天，满 5 年的年休假为 10 天。国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。





2010 年 3 月 30 日

本文来源：https://www.wddqxz.cn/57d1a1152d3f5727a5e9856a561252d381eb2010.html