浅谈农业企业财务管理存在的问题与对策

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浅谈农业企业财务管理存在的问题与对策



1 农业企业特点决定了农业企业会计的特殊性



1.1 农业企业的特点



主要特点：①土地在整个农业开展中占有根底性地位，是根本的消费资料;②农业消费的季节性和地域性十清楚显，劳动的时间和消费的时间有着不一致性，因此消费的周期比较长;③农业消费中由于劳动对象间可以进展互相的转换，消费出来的部分产品能被看成是消费资料重新进展再次分配;④种植业和养殖业受到依赖性和促进性管理的影响，在经营管理中两者都要适应农业开展的大环境。管理多集中在实际行业的经营管理，并且开展多种经营管理为主的政策方针;⑤农业消费在实际消费和经营上可以实现一业多主，多项经营的形式，并在管理上施行联产承包责任制。



1.2 农业会计的特点



主要特点：①农业会计的核算内容较多，且具有多样性。由于农业的消费经营种类较多，其中可以涉及到的门类有农、林、渔等多项行业，不同产业打造期间要求会计核算理应满足企业的开展需求，更契合企业的多项消费特点，通过建立对应的工程内容开设分项记账，让农业会计核算的层级加大，从而能提升会计预算的精准度，在数字统计中考察多行业的费用和计算结果，从而在考核各类非消费性开支的前提下让企业的消费经营到达最优;②管理体制负责。农业企业在多项经营和双层经营体制开设的前提下，可以建立国营的农场体制，包含厂部、消费对等。为让生活活动能到达最优状况，就要建立专业的效劳队伍，在效劳职工家庭农场的情况下，可以推行家庭联产承包责任制，以家庭为单位开展消费，在国营农场经营理念下，建立对应的经营和消费效劳。虽然这种消费形式有很大的优势，但在优势施行期间，由于人员和部门构成的复杂性，能让计算和核算的复杂性加剧。




2 农业财务管理的现状



财务人员的权利与责任并不对等，自身的很多利益也受制于人。财务人员的首要责任是保护国家资产的平安，对资产的核算与统计要认真负责。但是财务人员的自身利益却受到企业制约，业绩考评的权利和职务任免的权利直接由企业掌控。企业可对财务人员施加绝对性的压力，使企业的行为造成国有资产流失时，财务人员迫于压力而随之认之，不敢发出声音。自身利益没有合理的保护机制使财务工作人员在工作中很容易出现问题，无法有效保障农业企业的财务平安。



3 农业财务管理问题解决的有效措施



3.1 预算管理 强化监视



财务管理主要是控制现有的财务经费，在收入和支出平衡的前提下开展的必要强化手段，这是财务管理中要完成的重要工作内容之一。管理期间应从以下几方面入手：①扩大预算管理范围，收入和支出都在同一管理系统中，这能清楚的看到财政的收入和支出状况，在一目了然中能减少不必要的支出，否那么收支分开，很多款项资金流失状况不明，导致部分非常规支出不够明晰。管理期间工程的收入预算是关键，杜绝支出预算期间工程建立中出现预算收支不平衡的状况;②细化预算，层层分级，落实到每个部门和建立环节，将预算执行的状况看成是年终考核的关键点，然后放在奖惩制度种进展奖惩;③维护预算的严肃性。预算内容下达以后，尽量要按照规定施行，防止预算下达后层层修改，导致预算最终不能真正的落实到实处。



3.2 进步资产管理程度优化财务机构



企业管理中最关键的两部分内容是融资管理和固定资产管理。中小企业管理中由于缺乏流动资金，导致企业长期开展不畅。企业开展时期需要为企业数量的形象，这能让企业进展融资。农业企业融资能从以下两方面入手：①科学的资金预算需求量，在能确定合理融资规模后，结合企业的状况，选择适宜的

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