水利事业单位财务管理若干问题及对策建议

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水利事业单位财务管理若干问题及对策建议

水利事业单位作为公益性事业单位，其财务管理工作应该把握准确，严格实施各项财务管理制度，做好财务数据的统计、分析、核算、监督和控制等工作，使得其运营稳健，保障业务的可持续发展。但是，水利事业单位财务管理中也存在着诸多问题。本文将从五个方面探讨其问题，并提出对应的政策建议。

1. 财务管理体系不够完善。水利事业单位多年来一直是以经费划拨和部门管理为主导的运作模式，长期以来没有形成科学合理完善的财务管理体系。

2. 预算编制与实际情况不符。水利事业单位编制的预算经常存在各种问题。一方面存在预算编制与实际需求不符的现象； 另一方面由于工程项目的复杂性和当地政策变化的影响，使得预算编制经常无法准确预测实际支出。

3. 支出管理不规范。水利事业单位支出的管理过程中，存在审批权限不明确、一篮子问题、投入产出不确定等问题。

4. 操作流程不流畅。水利事业单位的财务操作流程复杂，涉及多个环节，如预算编制、审批、报销、财务结算等，各个环节与其他非财务环节的协调和沟通都需要加强。 5. 人员素质不高。有些水利事业单位的财务管理人员整体素质较低，业务能力不足，缺乏实际工作经验和应对突发情况的能力。

1. 健全财务管理制度。依据政策法规，完善水利事业单位财务制度建设。具体来说，需要制定详细的财务管理手册，明确涉及财务管理的各项规范、流程和条款。建立预算管理、资金管理、项目管理、税收管理甚至风险管理等制度，提高财务管理科学化和规范化水平。

2. 财务管理精益求精。水利事业单位应加强对预算编制、审批、核销和管理的统筹和监督，完善各种财务管理工具，保证财务数据的真实性和科学性。定期呈现财务审计、预算执行情况等相关报告，避免预算编制与实际执行不符。

3. 加强支出管理技术。建立完善的支出管理流程，制定支出管理的各项规范、流程和条款。建立特定的预算审核和报销管理人员，增强预算审核的力度，并加强财务监控，将费用保持在合适的范围内。

4. 强化内部协作与流程优化。水利事业单位需要加强财务管理团队的构建和协作，强化部门之间的精诚合作和沟通。在操作流程上，可以建立专业财务流程部门或人员，优化财务管理流程，提高操作效率。此外，加强培训和交流，通过经验分享和案例分析，提高团队整体素质，提升执行力和应变能力。

5. 健康引进与提拔有素质的财务管理人才。水利事业单位应该高度重视财务人才的培养和引进。在人才方面，要积极引进高素质的人才，增强财务管理人才的专业知识与科


技能力。此外，延长职称晋升周期，建立培训考核制度，提高职业素质与工作能力。同时，政府部门应该加强财务管理人才名额的配置，更好地把握财务人才的市场和资源，从而提高财务管理部门的素质。

通过以上五个方面的对策建议，期望改善水利事业单位财务管理问题，提升水利事业的财务管理水平，并更好地带动行业的可持续发展。

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