人工成本现状问题解决

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目前人工成本现状、存在问题和降低人工成本有效方法

第一部分目前人工成本现状和存在问题

一、建筑业的民工荒使人工单价成本不断上升

现阶段新增建筑业劳动力人口数量在不断减少。建筑业农民工工作辛苦、工资拖欠现象严重、安全事故频发、权益保障不到位的现状仍未得到彻底改善，“民工荒”在进一步蔓延。 二、建筑业的技术工人缺乏使人工单价成本不断上升

建筑施工工种繁多，工序复杂，需要大量的技术工人作为支撑。长期以来，技术工人社会地位不高，工作环境差，中青年技术人才纷纷流失；建筑企业不够重视对技术工人的培养与储备。

三、项目管理者未全面发挥应有职能

缺少对人工成本计划的科学分解，缺少根据施工进度计划、分施工阶段、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，考虑在单位内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排，工程现场缺少劳动力计划安排和分部分项施工优化中劳动力组合，造成人力成本浪费。

四、企业缺乏较为完善的劳动定额与实时改进

第二部分 降低人工成本有效方法

一、提高人力投入产出比

人工成本是企业劳动工资管理的一项重要指标，是降低劳动消耗，追求投入产出之比, 通过组织结构优化，引入信息化技术等方式提升工作效率和管理协同效率，缓解人力资源不足的困境。

二、降低企业人工成本的途径

1、减员增效，做到劳动力要素与生产要素的最佳结合。

减员不是单纯地为了减几个人，其目的在于增效。增效，一是效率的提高。通过减员，克服人浮于事、效率低下的现象，实行优胜劣汰、择优上岗、人尽其才、提高劳动生产率，真正地实现人力资本的增值；二是效益的提高。通过减员，降低人工成本，以最少的投入取得最大的产出。

2、控制工资总量，搞活内部分配。

效率优先、兼顾公平是市场经济下企业的分配原则，只有充分地发挥工资的约束机制、调控机制和激励机制的作用，才能得到投入产出的效益。工资不是福利，是一种投入，投入的目的是有效益，盲目的攀比工资水平，不注重工资效益，不注重人工费用，最终会导致人工成本上升。工资总额不可以也不可能一味追求提升，我们只有在控制其总额的情况下，充分发


挥其约束、调控和激励的作用，搞活内部分配，提高企业的人工效率。

4、在不增加人工成本的前提下，使有限的工资发挥更大的作用。将有限的工资投入转化成较大的产出，就得有一套灵活的内部分配机制，一是引导职工合理流动；二是激励职工多作贡献。用经济手段调动职工的劳动积极性，对职工按有效劳动分配，从工资制度上要取消档案工资，全额与效益、贡献挂钩浮动。工资要向苦、脏、累、险岗位倾斜。科技是第一生产力，管理出效益，只有把有效的资金投入到刀刃上，才能使其为企业创造出更大的效益。由于经济利益的驱动，从而使员工更加积极主动地为企业的发展，为企业提高经济效益争做贡献，形成一个降低成本——提高企业经济效益——增加员工收入——促进成本降低的良性循环。

5、科学定员定额，优化劳动组织。

加强定员、定额的管理，达到双优化，通过减少活劳动投入，提高产出来达到降低人工成本的目的。运用劳动经济学的原理：“利润最大化企业的劳动力需求行为”确定双定的最优化，那就是劳动的边际收益等于劳动边际成本。“双定”增减量首先要考虑带来的效益。要从研究劳动消耗的合理构成入手，通过增加有效劳动时间，减少消除无效劳动时间以提高工时利用率。其次，通过研究改进各种工作流程的工作方法提高工作效率、劳动效率。为了达到双定的优化，还要有一套精干、高效、运转灵活的组织机构，优化的劳动组织。机构重叠，必然会造成人浮干事、管理不畅、效率低下。定员定额不科学，达不到优化、达不到满负荷，劳动力就会造成浪费，也就是人工成本的投入伴随在产品中的劳动价值部分难以得到市场的承认，致使企业失去竞争的能力。因此，要科学合理制定定员定额，要精简机构、撤岗并岗、实行专业化管理。改革传统工种概念、实行大工种、区域作业培养一专多能、操检合一的优秀技术工人，使劳动力真正得到解放，以少而精的人才消耗来取得企业最大的经济效益。 6、提高劳动者素质，发挥人才效益。

提高素质一专多能。一个人只会干一种活，其它活不会干，导致人员过多，干活你看我，我看你，工作效率非常低。 科技进步决定了产品质量和成本水平，而科技进步，要依赖于人才的质量和数量。市场的竞争最终是人才的竞争，提高职工队伍整体素质，充分发挥企业各类人才潜在的效益，有利于企业精简人员，降低人工成本。 谁拥有人才的优势，谁就能占领更多的战略制高点。而要想求得企业发展，立于竞争的不败之地，就必须提高职工素质。提高职工素质就意味着提高效率、降低成本、增加效益。 8、要实行精干主体，分离辅助。

9、实施完善企业劳动定额，正确测算人工成本。 10、坚持人工费量算对比和台账制度 三、加强劳务成本管理化解用工风险 1、外部劳务的录用是否符合公司规定。 2、确保外包单价无异常 3、代发民工工资 3、代付材料款

4、按月进行了外包成本分析

5、与时计价结算和不超拨工程款情况 6、规范验工计价程序、完备签字手续

7、建立完备的验工计价台账和劳务辅助台账 8、选择合适的分包队伍

9、要选好、用活外部施工队伍。

10、着力培养内部的骨干队伍，提高劳务人员的素质，保持施工现场队伍稳定，并且根据工程特点和进度，合理安排劳动力，避免重复用工，减少人工费超支，提高双方的经济效益。


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11、实行劳务报价议标制度

实行工程项目劳务和专业分包招投标，合理低价中标，在资金状况许可时，与时结算、支付劳务费，对控制劳务价格可起到制约作用，有利于降低工程成本。 12、加强劳务分包合同管理 在签订的劳务分包合同中，要约定劳务分包队伍必须要承担经济风险，分包合同条款中约定的工作内容也必须明确，以避免施工与结算过程中产生扯皮现象，在此条件下，劳务分包队伍才能通过自身管理获取合理的利益。 13、制定经济合理的施工方案 制定经济合理的施工方案，并在施工过程中严格按照施工方案组织实施，可以有效的提高劳动生产率。

14、严格控制零星用工 15、尽可能将零星用工所应完成的项目工作内容归结到分包项目单价中，在项目工作内容无法计入分包单价的情况下，将零星用工数量严格控制，层层审批确定。对无产值零星用工的控制，由项目经理负责，项目经理必须亲自把关、审核、签字，并且派工必须明确，注明具体部位和数量。

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