实现住房公积金财务管理目标的几点思考

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实现住房公积金财务管理目标的几点思考

作者：亓国梁

来源：《管理观察》2010年第29期

摘 要:住房公积金是社会保障制度人性化发展和进步的体现,其数量的庞大和涉及范围之广决定了住房公积金财务管理的重要性和难操作性。随着市场经济的发展,住房公积金财务管理的内容和职能也大大增加,它不仅仅限于传统意义上的公积金缴存、提取和贷款,更多的是实现住房公积金的增值,从而带动整个社会经济的稳步提升。因此,如何完善公积金财务管理制度,提升管理水平,实现公积金管理的再增值是本文研究的主题。 关键词:住房公积金 财务管理 1. 前言

住房公积金财务管理的主要职能在传统意义上包括:严格执行住房公积金归集、使用计划,制定公积金年度预算并严格执行财政部门审批的管理预算;建立职工住房公积金的缴存、提取明细;依法办理住房公积金委托贷款业务;控制管理费用的支出,努力降低住房公积金运营成本等。然而,随着市场经济的宏观调控,在确保职工利益最大化的社会保障制度面前,我们应赋予公积金财务管理更多的意义,即给公积金的管理创造更大的增值空间,从而带给职工最大化的收益。围绕这一更实际、更人性化、更科学的目标,笔者以清晰的思路,正确的方向,以财务决策为重点,探讨了住房公积金管理的科学完善并提出了建设性意见。 2. 加强住房公积金管理中心的内部建设,提升风险管理水平

住房公积金的保值、增值离不开财务部门的科学管理,而科学的管理来源于科学的制度建设,它是保障公积金价值提升的首要任务。住房公积金管理中心的职能主要体现在对公积金的筹集和使用上,资金流运转的连贯性和各个环节操作的复杂性决定了风险级别的增加。因此,从制度上加强住房公积金管理中心的内部建设,才能最大限度的降低住房公积金的运营风险,提高住房公积金财务管理的水平。

2.1权责分明,强化住房公积金财务管理职能

要实现住房公积金财务管理的目標,需要住房公积金管理中心各部门的权责明确划分和统一的配合,明确财务管理职能,采取有组织性、有制约力、能通力合作的内控体系以提高公积金的安全保障力。价值的最大化要求财务管理要侧重于决策,通过财务决策实现财务资源的有效配置。因此,强化管理理念、明确管理职能才能确保各部门权责的明确,只有主观重视度的提高才能使管理部门主动的、谨慎的、有效的进行风险控制。

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