财务人员晋升标准(示例)

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财务人员晋升标准（示例）

职位 出纳或会计

↓← 会计主管

↓← 财务经理助

理

↓←



业绩

完成工作要求，达到报税、现金管理、报表无差错、业绩考核在优秀以上 达到管理员工满意度合格，财务一定的财务分析能力，固定资产管理合理，并能做到报税、报表分析、成本分析、财务综合管理

达到管理员工满意度合格，财务管理优秀，预算工作优秀、具有财务分析工作经验，受到其它部门认同

达到管理员工满意度合格，财务一定的财务分析能力，固定资产管理合理，并能做到报税、报表分析、成本分析、财务综合管理

基本制定公司制度，设计税务、财务管理、预算及财务分析规则。应用企业合理合适。具有财务培训讲师能力

知识

品行

培养人才

如何维持

备注

目标完成度为80%以上。纪律遵守。差错率月2次



以内，服务满意度在中度以上

目标完成度为80%以上。纪律遵守。差错率月2次



以内，服务满意度在中度以上

了解公司法，掌握公司注册、清财：3分。慎独：3报税、凭证、财务账务知识并分。保密：4分。纪应用 律作风3分 精确了解国家相关企业法律，

承担责任3分。清财

具有应用财务知识的能力，能

3分。保密4分。

拿出某一工作的方案并有效

学习力2分

果

精确了解国家相关企业法律，具有应用财务知识的能力，能拿出某一工作的方案并有效果

精确了解国家相关企业法律，具有应用财务知识的能力，具有报告与方案制订能力，具有制度的规划能力

精确了解国家相关企业法律，具有应用财务知识的能力，具有报告与方案制订能力，具有制度的规划能力

具有财务理论体系及制度建设的能力，具有战略财务思想能力、能独立管理集团公司财务的能力

承担责任3分。清财3分。职业化3分。保密4分。学习力4分

承担责任3分。清财3分。职业化3分。保密4分。学习力4分。

无

培养财务办事员2名，培养管理人员4名

目标完成度为80%以上。纪律遵守。差错率月1以

培养主管2名

内，服务满意度在中度以上

财务经理

↓← 财务高级经

理

↓← 财务总监

↓← 财务副总

↓ 总经理



培养主管2名



承担责任4分。清财3分。商业保密4分。

培养主管2名

团队协作4分。学习力4分

承担责任4分。清财培养经理14分。商业保密5分。名，培养管理职业化4分 人员7名

目标完成率为100%以

上，人才流失率为年10%以内，财务体系健全，本系统品行良好







政府关系良好、融资合格、能合理制定财务制度并实施

财务运作良好、无财务现金差错，预算成熟、公司对财务部工作满意



依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部 依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部

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