财务主管绩效考核指标

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财务主管绩效考核评定表

被考核者部门

被考核者姓名



日期



得分

第一局部 工作内容(KPI) 总计90分

分

考核模块

考核点及标准

值

1、监视财务原始单据及时、准确、标准入账，稽核日常的涉税核算，确保准确无误

2、复核会计凭证及报表的准确性 3、每月12日出具上月银行对帐调节表

4、根据月度整车账账、账实对帐因素表，查清原因并处理对帐因素

核算

5、建立厂家返利台账，掌握商务政策、应收未收返利，返利使用情况

管理

6、按规定时间报出对外财务报表、对内管理报表等相关报表。 7、按照财务部档案管理方法确保会计档案标准管理 8、确保按期核对往来帐及监视超期款项催收情况

9、确保实现财务印鉴专人管理或别离管理，按照财务印鉴管理方法标准使用财务印鉴

会计根底工作

税务

4、按集团税收筹划管理方法组织实施纳税筹划工作，在控制税收风险的前提8

管理

下，合理降低公司税负，减少税收本钱

5、按集团税收检查方法组织税收自查、有效配合税收稽查、及时进展涉税核算调整，降低税收检查风险

本钱管理

1、每月15日出具财务审查报告，并报事业部财务总监

分析报告

2、按照规定时间报出季度、年度分析报告，就报告期帐表管理、资金管理、 税

5

务管理、预算管理及团队管理五大工作模块进展重点分析或专项分析，提升财务工作质量和工作效能，做好公司经营的决策参谋工作

财务 资金

1、编制资金预算，监视预算执行

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协助修订现有本钱核算体系，参与维修内控标准本钱管理模式的建立，落实执行相关管理制度

5













1、按照集团?发票管理方法?，督导部门发票领、用、存管理 2、督导纳税申报和税收结账工作及时完成 3、每季度进展纳税评估分析，提报财务总监









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自评 考核



评价


管理 管理 工作 40

2、复核资金日报表，并报事业部负责人和财务总监

3、审核资金的支出，跟踪大额资金流动过程； 确保每月检查出纳、收款岗位的 资金管理工作，确保资金帐实相符、资金 因素处理及时 4、每月末分析营运资金周转情况及资金使用效率并提出建议 5、及时发现资金管理盲点、提出管理建议

1、参与编制年度经营预算。协助制定事业部预算监控方法和实施细那么，并监视落实。

2、每月按规定时间准确提报各类预算管理报表，并对其重大异常指标进展简









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预算管理

要分 析，及时提报给业务单元和上级财务部门

3、贯彻集团预算管理思路，及时掌握经 营信息，实时监控各项预算指标执行进度 与经营方案的匹配关系，实现预算的过程监控。

4、实时进展预算预警，对预算偏离度较大或与经营状况明显不符的异常现象，应协助积极查找原因，并及时向事业部财务总监进展反应

1、贯彻落实各项财务管理制度，对制度的执行情况进展监视检查。

5













制度

2、协助修订相关财务管理制度，对制度 本身和实施过程中存在的问题进展

建立

反应并协助解决。

1、关注本部门工程投资方案，及时了解并参与工程论证和实施过程。

投资

2、对投资方案进展过程跟进，严格监视 工程进度和资金方案的落实，主动

管 理

协助解决问题

1、做好财务部门与业务部门、其他工作协作部门的沟通协调工作，保证财务工作链条的简洁、顺畅

团队建立、沟通 协调和企业文化

2、做好部门的定编定岗工作，明确岗位 职责，明确各岗位的具体工作流程 3、具备员工梯队的设计与培养能力，制 定培训方案，做好日常培训，提高员工技能，包括税务培训、财务操作培训

4、关心员工的工作和思想状况，协助部门领导做好本部门人员管理工作 5、协助做好部门企业文化的宣传和建立工作

工作方案及执行 总分

本人签字： 考核人签字：







每月5日向财务总监提报当月工作方案及 提报上月工作方案执行情况

5





15









5

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