竞聘演讲稿ppt

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篇一：竞聘演讲稿优秀范文 竞聘演讲稿优秀范文

尊重的列位领导、列位同事： 大伙儿好！

超级快乐能参加今天的竞聘演讲，第一我要感激公司领导的给予了这次自我展现、自我提升的机遇。在全市上下全力以赴开门红期间，我以为开展那个竞聘会并非仅仅是个竞聘会，它为咱们员工提供了一个流露思想、体会交流、聪慧碰撞的开放式平台，能够说它确实是一个催人奋进的动员会！

从参加工作到此刻，已经有13年了，我一直感到超级庆幸：在通信大进展的时期，我在运维部门工作，参与本地传输的建设与保护；在移动分营以后，我成了一名光荣的营业员，站在了与客户直接交流的最前沿；XX年赶上移动通信市场大扩张，我有幸从通山分公司调到市场部工作，又站在了市场竞争的风口浪尖。不管是从事保护，仍是从事业务，关于工作，我一直没有丝毫的懈怠，每一个时期都不遗余力、认认真真，踏踏实实地对待，公司也给了我很多的荣誉。移动分营以来，随着公司的进展壮大，我也在进步，从通山分公司到市场部、营业部，一路走来，我以为我的取得远远大于我的付出。每一次进步，每一个成绩的取得，都离不开各级领导、列位同事的指导、帮忙和支持。专门是到营业部以后，取得了营业部全部员工的大力支持，我常常为他们的工作热情，为他们的锐意进取的精神所感动！因此，现在

此刻，我怀着一颗感恩的心站在那个地址。我要感激公司，是公 司为我提供了工作的舞台，锻炼了我，造就了我！我更要深切地感激公司各级领导对我的信任和指导；感激列位同事对我的关切和帮忙；感激我的前任郑主任、感激营业部的全部员工的辛勤付出！ 通过在营业部三个月的工作，我已经感到营业部领导是个双重角色。既是治理者，又是执行者，肩负着承先启后的作用，对市公司是执行者，对内是治理者。要做到二者的统一，就要随时对自身定位有清醒的熟悉，实现思维模式的转变。在当前全市经营、治理模式愈来愈标准统一的情形下，从以下六个方面来开展本地的工作，我想就能够成为一个称职的营业部领导。 一、充分调动人，激发员工的踊跃性。

西方的治理者弗朗西斯说你能够买到一个人的时刻，你能够雇一个人到固定的工作职位，你能够买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到制造性，你买不到全身心的投入，你不能不设法争取这些。可见鼓励超级重要。因此，要团结员工，尊重员工的自身价值和制造价值，在贯彻执行市公司政策，实现经营目标的前提下鼓励员工的踊跃性。可从三个方面来做。一方面培育员工“精、气、神”，重点放在培育员工的一种朝气、一种凝聚力。营造和谐、“人性化”、创新的工作环境，组织形式多样的主题团队活动，培育和激发员工蓬勃向上的朝气，使员工全神贯注地投入工作、享受工作，维持良好的精神状态和工作热情，和敬业精神。不是把工作作为一种“职业”，而是把它上升到一种“事业”的高度。二是自身要起模范带头


作用。要想员工之所想，急员工之所急，公正廉明，常常和员工换位试探，想一想员工的感受，事关员工个人切身利益问题上，多为员工争取，尽可能让员工中意。同时用自己的人格魅力，做好表率作用．孔子在《论语》中就有“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”因此，我将从文化素养、职业素养、思想观念、治理手腕等等方面不断学习，提升自己，与员工一起进步，而且自觉遵守公司的各项制度，以身作那么，将治理者自身的魅力和治理制度相融合。第三方面，要利用好目前公司对员工绩效考核制度，制定符合实际的员工工作职责，每季度的考评落到实处，做到合理、公平。 二、进一步优化渠道，渠道治理不放松。

温泉渠道一直以来掌控较好，可是社会渠道规模大小差异专门大，大的代理渠道办理业务笔数超出自办渠道，小的代理业务寥寥；联方式、业务素养也是参次不齐。要进一步优化渠道，通过酬金治理、营销政策、积分回馈、组织检查暗访等等手腕，渠道治理方面要增强社会渠道间直接的制约平稳，幸免社会渠道的一家独大，提高社会渠道的背离本钱，提高社会渠道的退出门坎。 三、精耕细作，效劳与营销并举。

因为温泉的特殊情形，市场的饱和度、移动用户普及率相对较高，没有大片空白的市场能够开发。因此，在稳固的基础上必需精耕细作，效劳与营销并举。咱们提出的口号是：“稳固、稳固、再稳固，回流、回流、再回流”。关于效劳优势要不断地进行巩固强化，保证稳固和发扬，同时要加大营销力度。扭转自办渠道重效劳轻营销，代办渠道

中营销轻效劳的局面；对集团的稳固和效劳要综合利用信息化产品和本钱优势，对校园市场要利用好品牌优势和本钱优势；对开发区市场那么要做好跟踪效劳，把握市场前沿信息。 四、 创建学习型组织。

博学、明辩、慎思、审问是一个学习型组织的特点，学习型组织是一个健康而充满活力的有机体，具有很强的执行力和应变力。因此，要极力鼓舞员工学习，给员工制造学习的机遇，要组织开展员工业务知识、效劳技术等等的学习培训，引导员工开展学习和踊跃试探，从而达到提高员工整体执行力的目的。 五、 抓好基础治理提升工作。

基础治理的标准与否，综合表现公司的治理水平，是公司整个流程执行是不是合理、顺畅、标准的反映。因此，要坚决执行市公司的各项业务治理方法，遵循SOX法案，依照《县市基础治理手册》的要求，认真落实，组织实施，而且在执行进程中踊跃反馈，以便修正和完善。

我在电视上看过一个访谈节目，多普达的CEO说的一段话，至今留给我很深的感触。他说“什么是幸福和成功呢？”其实很简单确实是四个有：有事能够做，不管情形的大小；有梦能够追，不管妄图的高贵与低微；有朋友能够聊；有人能够爱。因此，我要说我是幸福的，更是幸运的！第一，很荣幸地加入了移动公司那个团队，找到了发挥自己的平台。而且，更重要的是，拥有了相帮相扶，值得学习、尊重的同事和朋友。此刻，我所追求的妄图确实是营业部作为咸宁移动的

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